我发现，很多人在做无效复盘✋
其实复盘不仅仅是填表格、做总结，它真正的价值在于找出可复制的成功经验，为下一款爆品打下坚实的基础。
越是大项目，越需要在结束时好好总结，在产品上市后的复盘过程中，如果只是机械地回顾而没有深入分析，那么真的很难在竞争激烈的市场中快速成长，今天我们就来聊聊怎么做有效复盘?
1️⃣收集数据，回顾目标
收集新品销售量、新品销售额（量）占比达成率、新品满意率、新品投诉率、产品瑕疵管理情况······
留意所有的相关数据，注意定时收集，才方便自己后续进行复盘分析。同时，要回顾原定的目标是什么？在新品上市后目标达到多少？
2️⃣评估结果，分析原因
收集上市后的反馈数据，我有时候会借助KISS模型完成分析：
?Keep：识别并保留有效的策略和行动
?Improve：分析未达成的目标，用五问法探因
?Stop：停止无益行为或产生负面影响的行为
?Start：抓住机会，展开新策略
3️⃣总结规律，完成下一步规划
总结经验教训，规划下一步行动，确保新品上市的成功不是偶然，而是可以复制的规律。
⭐简单补充一些分析技巧给大家，大家也可以留言一起探讨哦
?用数据驱动决策
?建立竞品分析库
?善用第三方：有时候真的是当局者迷，所以要尝试找第三方提供不同的视角
?建立良好的复盘循环
❗最后想告诉大家
复盘是一种战略性思维，它不仅涉及对过去的深入分析，更是一种面向未来的规划工具。
复盘不止运用于新品上市中，应该贯穿于个人职业发展、团队协作以及战略规划的每一个环节，通过不断地复盘，帮助我们积累经验，优化策略，并以此作为实现下一阶段目标的坚实基石。
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其实复盘不仅仅是填表格、做总结，它真正的价值在于找出可复制的成功经验，为下一款爆品打下坚实的基础。
越是大项目，越需要在结束时好好总结，在产品上市后的复盘过程中，如果只是机械地回顾而没有深入分析，那么真的很难在竞争激烈的市场中快速成长，今天我们就来聊聊怎么做有效复盘?
1️⃣收集数据，回顾目标
收集新品销售量、新品销售额（量）占比达成率、新品满意率、新品投诉率、产品瑕疵管理情况······
留意所有的相关数据，注意定时收集，才方便自己后续进行复盘分析。同时，要回顾原定的目标是什么？在新品上市后目标达到多少？
2️⃣评估结果，分析原因
收集上市后的反馈数据，我有时候会借助KISS模型完成分析：
?Keep：识别并保留有效的策略和行动
?Improve：分析未达成的目标，用五问法探因
?Stop：停止无益行为或产生负面影响的行为
?Start：抓住机会，展开新策略
3️⃣总结规律，完成下一步规划
总结经验教训，规划下一步行动，确保新品上市的成功不是偶然，而是可以复制的规律。
⭐简单补充一些分析技巧给大家，大家也可以留言一起探讨哦
?用数据驱动决策
?建立竞品分析库
?善用第三方：有时候真的是当局者迷，所以要尝试找第三方提供不同的视角
?建立良好的复盘循环
❗最后想告诉大家
复盘是一种战略性思维，它不仅涉及对过去的深入分析，更是一种面向未来的规划工具。
复盘不止运用于新品上市中，应该贯穿于个人职业发展、团队协作以及战略规划的每一个环节，通过不断地复盘，帮助我们积累经验，优化策略，并以此作为实现下一阶段目标的坚实基石。
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