【管理咨询最新资料】战略规划18：《战略规划实操指南手册（可编辑PPT189)》
【关键词】战略规划18
【文档格式】可编辑PPT189页
这套资料非常好，感兴趣的话和我私聊吧~~~
【报告核心观点】
公司的战略是指公司所采取的一系列用以超越竞争对手和获取卓越盈利能力的行动。
一项精心制定的战略目标不仅仅是为了获取短期的竞争成功和利润，更是为了获得一种持久的成功，从而长期支持企业发展并确保公司的未来。要做到这一点，就需要管理层在如何参与竞争方面的决策是深思熟虑且一致的。
对行业内成功的竞争对手的战略进行模仿—— 无论是模仿产品，还是实施同样的市场定位——很少奏效。相反，每家公司的战略都需要有一些与众不同的元素， 吸引客户，并提供竞争优势。
从本质上讲，战略就是要以不同的方式进行竞争——做竞争对手“不做的事”(don’t do)，或者它们“做不到的事”(can’t do)。这并不意味着公司战略的关键要素必须百分之百的不同，而是必须至少在某些重要方面有所不同。
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愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
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一项精心制定的战略目标不仅仅是为了获取短期的竞争成功和利润，更是为了获得一种持久的成功，从而长期支持企业发展并确保公司的未来。要做到这一点，就需要管理层在如何参与竞争方面的决策是深思熟虑且一致的。
对行业内成功的竞争对手的战略进行模仿—— 无论是模仿产品，还是实施同样的市场定位——很少奏效。相反，每家公司的战略都需要有一些与众不同的元素， 吸引客户，并提供竞争优势。
从本质上讲，战略就是要以不同的方式进行竞争——做竞争对手“不做的事”(don’t do)，或者它们“做不到的事”(can’t do)。这并不意味着公司战略的关键要素必须百分之百的不同，而是必须至少在某些重要方面有所不同。
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