1️⃣2022年12月，公告收购计划：长安汽车发布公告，计划以13.32亿元收购长新基金等持有的深蓝汽车（当时称“重庆长安新能源汽车科技有限公司”）共计10.34%的股权。
2️⃣2023年2月1日，完成股权交割（核心步骤）：交易完成股权交割手续。收购后，长安汽车对深蓝汽车的持股比例从40.66%提升至51%，取得绝对控股权，深蓝汽车正式纳入长安汽车合并报表范围。这标志着并购的实质完成。
3️⃣2023年第一季度 确认并购收益：根据会计准则，长安汽车因本次非同一控制下企业合并，在原持有股权按公允价值重新计量后，确认了50.21亿元的投资收益。
? 并购背景
这次并购是在多重因素推动下发生的：
1️⃣长安汽车的转型阵痛：并购前，长安汽车传统合资业务（如长安福特、长安马自达）因市场萎缩和新能源冲击，销量与收益大幅下滑，急需打造新的增长引擎。同时，尽管长安汽车早在2017年就启动了“香格里拉”新能源战略，但整体转型需要强有力的核心载体。
2️⃣深蓝汽车的发展需求：深蓝汽车前身“重庆长安新能源汽车科技有限公司”自2018年成立后，虽经多轮融资引入了社会资本，但在2022年前均处于亏损状态。要应对激烈的市场竞争和持续投入研发，需要母公司更强大的资源支持。
3️⃣战略统筹需求：此前长安汽车对深蓝汽车并非全资控股，此次并购有助于加强长安汽车对核心新能源业务的战略统筹和资源协调能力。
? 战略意图
长安汽车此次并购的战略目标非常明确：
1️⃣强化新能源战略核心：核心目的是将深蓝汽车打造为长安汽车“香格里拉”、“北斗天枢”和“海纳百川”三大战略的核心承载者，通过控股并表，实现对核心新能源业务的直接掌控，加速向新能源转型。
2️⃣终结内耗，统一发力：解决此前并非全资控股可能存在的战略协同效率问题，加强长安汽车与深蓝汽车的战略统筹和资源协调，形成合力应对市场竞争。
3️⃣获取品牌与技术价值：深蓝汽车已建立起“年轻、科技”的数字纯电品牌定位，并拥有原力超集电驱、超级增程等技术积累。控股深蓝，意味着长安汽车将这部分日益提升的品牌价值和技术成果彻底收入囊中。
#财管选题 #并购 #会计论文选题 #案例分析 #财务管理
2️⃣2023年2月1日，完成股权交割（核心步骤）：交易完成股权交割手续。收购后，长安汽车对深蓝汽车的持股比例从40.66%提升至51%，取得绝对控股权，深蓝汽车正式纳入长安汽车合并报表范围。这标志着并购的实质完成。
3️⃣2023年第一季度 确认并购收益：根据会计准则，长安汽车因本次非同一控制下企业合并，在原持有股权按公允价值重新计量后，确认了50.21亿元的投资收益。
? 并购背景
这次并购是在多重因素推动下发生的：
1️⃣长安汽车的转型阵痛：并购前，长安汽车传统合资业务（如长安福特、长安马自达）因市场萎缩和新能源冲击，销量与收益大幅下滑，急需打造新的增长引擎。同时，尽管长安汽车早在2017年就启动了“香格里拉”新能源战略，但整体转型需要强有力的核心载体。
2️⃣深蓝汽车的发展需求：深蓝汽车前身“重庆长安新能源汽车科技有限公司”自2018年成立后，虽经多轮融资引入了社会资本，但在2022年前均处于亏损状态。要应对激烈的市场竞争和持续投入研发，需要母公司更强大的资源支持。
3️⃣战略统筹需求：此前长安汽车对深蓝汽车并非全资控股，此次并购有助于加强长安汽车对核心新能源业务的战略统筹和资源协调能力。
? 战略意图
长安汽车此次并购的战略目标非常明确：
1️⃣强化新能源战略核心：核心目的是将深蓝汽车打造为长安汽车“香格里拉”、“北斗天枢”和“海纳百川”三大战略的核心承载者，通过控股并表，实现对核心新能源业务的直接掌控，加速向新能源转型。
2️⃣终结内耗，统一发力：解决此前并非全资控股可能存在的战略协同效率问题，加强长安汽车与深蓝汽车的战略统筹和资源协调，形成合力应对市场竞争。
3️⃣获取品牌与技术价值：深蓝汽车已建立起“年轻、科技”的数字纯电品牌定位，并拥有原力超集电驱、超级增程等技术积累。控股深蓝，意味着长安汽车将这部分日益提升的品牌价值和技术成果彻底收入囊中。
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