【管理咨询宝藏154】RB综合型大型国企5年战略规划报告终稿
【格式】PDF版本
【关键词】罗兰贝格、战略规划、5年战略
【核心观点】
- 新一轮战略在传承“成为令人尊敬的优秀综合服务商”的愿景的基础上， 对其内涵进行了“旧瓶装
新酒”的诠释；并将ITG的G的内涵从“成长”更改为更加积极的 “进取”
- 着眼甲方的未来业务布局提出了“3+X”的业务组合，将以投资为抓手的X板块提升到与供应链、地产、金融相当的战略高度，将其定位成为甲方长期发展提供持续动力的积极变量/致胜因素，也是甲方未来打造第四、第五等新业务增长极的重要抓手
- 充分参考了甲方控股的未来五年战略规划，在若干层面和角度承接了甲方控股的发展战略，确保控股战略在甲方股份层面的落地性
- 针对甲方股份长期存在的管理痛点，项目组针对性的选取提出了五项机制的发展优化建议。以协同机制为例，将其内涵从内向型的以业务为核心的协同升级为兼顾内外客户、以客户需求为中心的共赢，并明确“外圆内方”的共赢原则
- 规划期内，甲方各业务条线的规模利润将显著提升， 但目前与同类型企业相比，仍存在一定差距， 未来在提升营收规模的同时，还应努力实现行业的领先水平
……
#管理咨询
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【关键词】罗兰贝格、战略规划、5年战略
【核心观点】
- 新一轮战略在传承“成为令人尊敬的优秀综合服务商”的愿景的基础上， 对其内涵进行了“旧瓶装
新酒”的诠释；并将ITG的G的内涵从“成长”更改为更加积极的 “进取”
- 着眼甲方的未来业务布局提出了“3+X”的业务组合，将以投资为抓手的X板块提升到与供应链、地产、金融相当的战略高度，将其定位成为甲方长期发展提供持续动力的积极变量/致胜因素，也是甲方未来打造第四、第五等新业务增长极的重要抓手
- 充分参考了甲方控股的未来五年战略规划，在若干层面和角度承接了甲方控股的发展战略，确保控股战略在甲方股份层面的落地性
- 针对甲方股份长期存在的管理痛点，项目组针对性的选取提出了五项机制的发展优化建议。以协同机制为例，将其内涵从内向型的以业务为核心的协同升级为兼顾内外客户、以客户需求为中心的共赢，并明确“外圆内方”的共赢原则
- 规划期内，甲方各业务条线的规模利润将显著提升， 但目前与同类型企业相比，仍存在一定差距， 未来在提升营收规模的同时，还应努力实现行业的领先水平
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