（下面为简版，全文见图）
在电商运营中有两条十分重要的时间路线，一条是消费者的旅程路线，一条是产品的生命周期路线。稍有基础的运营可能都知道产品有4个生命周期，分别是新品期、成长期、爆发期、衰退期。即使品类各有差异，但都会经历这些周期。而今天我们要聊的就是这些周期我们分别要做什么，核心工作是什么，怎么解决，又存在哪些发展机会等等。话不多说，内容输出不易，感谢支持，我们开始。
我们把产品周期分为四个时期，分别是新品期、成长期、爆款期、平销期（不同公司可能存在不同称呼，我们重点讨论定义）。
新品期：产品刚进入市场，这时候没有销量没有流量，需要做好链接的基础表达，尽快导入流量去验证产品。
成长期：产品开始逐步有销量，基础的转化率已经得到验证，准备进一步的放大销量，加快步伐，朝着最终的销量目标前进。
爆款期：产品已经迈入成熟期，排名已经稳定，链接按现有节奏已经难有提升。我们要努力的维持这一阶段，并努力借爆款的势，去开拓第二增长曲线。
最后平销期或是衰退期，其实没什么好讲的，这个时候都是收尾和维持的工作。我个人对处在这两个时期的链接都不会投入多少精力，他们也不会影响到我的核心业绩上来，做好基础的维护工作就行。重点还是爆款的打造，亦或是爆款梯队的打造。爆款从某个角度来讲，是破人群圈层的。核心的增长往往不源于效率，而源于新客的开发。爆款就是来干这事的，你可以去打造少数的大爆款，也可以去打造一群小爆款。
以上更多是框架和一些方法，随着竞争环境的不同，类目的不同，公司竞争力的不同，运营策略也会有所不同。我必须要反复强调一下，运营不是一件事，运营是一套系统，没有任何调研工作，上来就干这一件事就能成功的运营方法。我认为都是不可取的。看他人成功，要看成功背后的运营系统，而不是表象上的某一件突出的事件。爆款不是运气，也不是苦干后的功劳。而是优秀运营系统下的必然。
（更多电商运营思考，可见 #LEON的运营思考 ）
#电商运营 #电商运营干货 #运营干货 #电商运营学习 #运营学习
在电商运营中有两条十分重要的时间路线，一条是消费者的旅程路线，一条是产品的生命周期路线。稍有基础的运营可能都知道产品有4个生命周期，分别是新品期、成长期、爆发期、衰退期。即使品类各有差异，但都会经历这些周期。而今天我们要聊的就是这些周期我们分别要做什么，核心工作是什么，怎么解决，又存在哪些发展机会等等。话不多说，内容输出不易，感谢支持，我们开始。
我们把产品周期分为四个时期，分别是新品期、成长期、爆款期、平销期（不同公司可能存在不同称呼，我们重点讨论定义）。
新品期：产品刚进入市场，这时候没有销量没有流量，需要做好链接的基础表达，尽快导入流量去验证产品。
成长期：产品开始逐步有销量，基础的转化率已经得到验证，准备进一步的放大销量，加快步伐，朝着最终的销量目标前进。
爆款期：产品已经迈入成熟期，排名已经稳定，链接按现有节奏已经难有提升。我们要努力的维持这一阶段，并努力借爆款的势，去开拓第二增长曲线。
最后平销期或是衰退期，其实没什么好讲的，这个时候都是收尾和维持的工作。我个人对处在这两个时期的链接都不会投入多少精力，他们也不会影响到我的核心业绩上来，做好基础的维护工作就行。重点还是爆款的打造，亦或是爆款梯队的打造。爆款从某个角度来讲，是破人群圈层的。核心的增长往往不源于效率，而源于新客的开发。爆款就是来干这事的，你可以去打造少数的大爆款，也可以去打造一群小爆款。
以上更多是框架和一些方法，随着竞争环境的不同，类目的不同，公司竞争力的不同，运营策略也会有所不同。我必须要反复强调一下，运营不是一件事，运营是一套系统，没有任何调研工作，上来就干这一件事就能成功的运营方法。我认为都是不可取的。看他人成功，要看成功背后的运营系统，而不是表象上的某一件突出的事件。爆款不是运气，也不是苦干后的功劳。而是优秀运营系统下的必然。
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