?如何把一件困难的事情做好？
事情不论难易，“做”是成事的关键。要把事做好，答案也很简单。
就是：事前有规划、过程有反馈、结果有复盘。
?事前有规划
很多人之所以做不好事情，就在于事前没有规划。没有规划，行动是慌乱的，结果是拼凑的。这样的人，也是不靠谱的。
? 如何做好事前规划呢？核心有三个点：
✨第一个，通盘思考
纵览全局，要从整体进行考虑，有系统化的思维。
你只有系统化、全面地看问题，你才能对事情有正确的认知，才能做对事情。
✨第二个，抓重点
大部分的工作并不创造价值， 所以，你要抓重点，把80%的精力，投入到能产生价值的事上，而不是在鸡毛蒜皮的小事上浪费时间。
✨第三个，选择切入点。
人总是避免不了拖延的本性，所以当你制定好计划，列出事情的优先级后，你要选择一个切入点，快速切入，一杆子插到底，直到拿到结果。
?过程有反馈
做任何事情，你一定要有反馈。过程反馈通常包括两个方面：
✨事实性反馈
就是要基于事实，定时反馈你的工作进度，让领导了解事实。 决定不了的事情要及时向领导求助。千万别把领导蒙在鼓里，领导不知情，责任在你。领导知情，他也能为你承担风险。
✨纠正性反馈
就是找出期望与现实间的差距，及时进行调节、控制，以确保结果的达成。一个人指出别人的错误很容易，承认自己的错误很困难。但只有认识到自己的错误，并修正自己的错误，才会有更大的成长。
?结果有复盘
不管事情做没做成，结果怎么样，你都一定要主动进行复盘。因为只有通过复盘，才能找到问题的根源，才能让下一次的结果更好。
简单来说，做好复盘就需要做好3件事：反观、反思、反哺。
✨反观
你要回顾目标。仔细想想当初设定的目标是否合理，明确目标后，那你就要评估结果，结果是好是坏？完成度如何？哪些事情做好了？哪些事情没有落地？在这个过程中，要有翔实的数据作为支撑。
✨反思
有了事实结果，你要做反思，必须做深度思考，这样复盘才会有效。要从结果去倒推，去看看当初做了什么，有哪些行为。 不断追问，连续问五六个问题，最后一定能复盘到本质上，找到事情的真相。
✨反哺
当你抵达本质，你会得到一些经验。对于好的经验，要沉淀下来，反哺你今后的工作。所以你还要有行动。根据自己沉淀的经验，去调整你的行动计划，没有行动，复盘就没有意义。
⚠️复盘，就是一个审视自己的机会。复盘，你要经常做，坚持做，定期做
#企业管理 #管理者思维 #员工管理 #管理
事情不论难易，“做”是成事的关键。要把事做好，答案也很简单。
就是：事前有规划、过程有反馈、结果有复盘。
?事前有规划
很多人之所以做不好事情，就在于事前没有规划。没有规划，行动是慌乱的，结果是拼凑的。这样的人，也是不靠谱的。
? 如何做好事前规划呢？核心有三个点：
✨第一个，通盘思考
纵览全局，要从整体进行考虑，有系统化的思维。
你只有系统化、全面地看问题，你才能对事情有正确的认知，才能做对事情。
✨第二个，抓重点
大部分的工作并不创造价值， 所以，你要抓重点，把80%的精力，投入到能产生价值的事上，而不是在鸡毛蒜皮的小事上浪费时间。
✨第三个，选择切入点。
人总是避免不了拖延的本性，所以当你制定好计划，列出事情的优先级后，你要选择一个切入点，快速切入，一杆子插到底，直到拿到结果。
?过程有反馈
做任何事情，你一定要有反馈。过程反馈通常包括两个方面：
✨事实性反馈
就是要基于事实，定时反馈你的工作进度，让领导了解事实。 决定不了的事情要及时向领导求助。千万别把领导蒙在鼓里，领导不知情，责任在你。领导知情，他也能为你承担风险。
✨纠正性反馈
就是找出期望与现实间的差距，及时进行调节、控制，以确保结果的达成。一个人指出别人的错误很容易，承认自己的错误很困难。但只有认识到自己的错误，并修正自己的错误，才会有更大的成长。
?结果有复盘
不管事情做没做成，结果怎么样，你都一定要主动进行复盘。因为只有通过复盘，才能找到问题的根源，才能让下一次的结果更好。
简单来说，做好复盘就需要做好3件事：反观、反思、反哺。
✨反观
你要回顾目标。仔细想想当初设定的目标是否合理，明确目标后，那你就要评估结果，结果是好是坏？完成度如何？哪些事情做好了？哪些事情没有落地？在这个过程中，要有翔实的数据作为支撑。
✨反思
有了事实结果，你要做反思，必须做深度思考，这样复盘才会有效。要从结果去倒推，去看看当初做了什么，有哪些行为。 不断追问，连续问五六个问题，最后一定能复盘到本质上，找到事情的真相。
✨反哺
当你抵达本质，你会得到一些经验。对于好的经验，要沉淀下来，反哺你今后的工作。所以你还要有行动。根据自己沉淀的经验，去调整你的行动计划，没有行动，复盘就没有意义。
⚠️复盘，就是一个审视自己的机会。复盘，你要经常做，坚持做，定期做
#企业管理 #管理者思维 #员工管理 #管理
