第一层，走过场，走流程
不少团队，复盘只做表面功夫，说几句流程问题、列几个下次优化点，像是打卡交作业。没有清晰目标，没有系统方法，只是上面有要求，所以大家演一场“我们很重视复盘”的戏，演完散场，一地鸡毛。如果复盘不能解決问题，那就只是换了一种方式浪费时
间
第二层，能看到问题，但只停在“事”的层面第二层境界，他往前走了一步，懂得复盘出现的问题，分析出具体流程、节奏、沟通节点的漏洞。但问题是，这些都还停留在“事情层面”。你以为你在解决问题，其实你是在绕着问题打转。问题背后的人
—他的认知、方法、心态，通通没触碰。结果，问题还会再来，只是换个时间和方式。
第三层，穿透事情，触及到人
复盘的终点，不是事情，而是人。为什么会出这个问题？为什么同样的机制，A团队能跑通，B团队就反复出错？为什么目标一致，结果南辕北辙？这就是从“事”，穿透到了“人”。当然，这不是要搞批斗会，最终是为了帮助员工解決问题，提升能力，促进成长。好的复盘，既解决问题，也发展人。
#复盘 #团队管理
不少团队，复盘只做表面功夫，说几句流程问题、列几个下次优化点，像是打卡交作业。没有清晰目标，没有系统方法，只是上面有要求，所以大家演一场“我们很重视复盘”的戏，演完散场，一地鸡毛。如果复盘不能解決问题，那就只是换了一种方式浪费时
间
第二层，能看到问题，但只停在“事”的层面第二层境界，他往前走了一步，懂得复盘出现的问题，分析出具体流程、节奏、沟通节点的漏洞。但问题是，这些都还停留在“事情层面”。你以为你在解决问题，其实你是在绕着问题打转。问题背后的人
—他的认知、方法、心态，通通没触碰。结果，问题还会再来，只是换个时间和方式。
第三层，穿透事情，触及到人
复盘的终点，不是事情，而是人。为什么会出这个问题？为什么同样的机制，A团队能跑通，B团队就反复出错？为什么目标一致，结果南辕北辙？这就是从“事”，穿透到了“人”。当然，这不是要搞批斗会，最终是为了帮助员工解決问题，提升能力，促进成长。好的复盘，既解决问题，也发展人。
#复盘 #团队管理
