建议每个PM都练习行业研究这项基本功，它会帮助你理解「我所做的事，放在行业里是什么位置」，从而判断方向是否正确、机会在哪里、风险在哪里。
做好行业研究，实际就是回答四个问题。
1️⃣为什么做行业研究
做行业研究前，必须知道“为什么要做”，否则很容易陷入信息汪洋，却无法形成判断。是为战略决策提供依据？为产品或业务寻找增长空间？评估竞争格局？判断行业变化带来的影响？
2️⃣行业研究的三个视角：宏观、中观、微观
理解行业为什么存在->看结构如何运转->看用户如何做选择
宏观视角关注“行业为什么会这样”：
推动或限制这个行业的因素有哪些？
行业背后有没有长期的经济驱动力？
人口结构是否支持行业增长？是否在变化？
有没有关键的技术变化影响成本、效率或体验？
行业是否处在周期变化中？是早期、增长期、成熟期还是衰退期？
关键外部变量是否改变行业发展路径？
中观视角回答“怎么做、谁能做好”。
行业的边界在哪里？
上下游有哪些主体？谁掌握关键能力？
商业模式是什么？
利润池在哪里？如何分配？
行业的成本结构如何变化？成本下降空间有多大？
竞争格局如何？头部玩家是谁？有什么差异？
替代品是什么？为什么用户没选择它？
行业进入门槛高吗？主要门槛在哪？
有哪些典型打法？为什么有效？
而微观视角的核心，是理解市场。
用户是谁？不同细分人群有什么差异？
用户为什么需要这个产品？
在什么场景下产生需求？
用户的决策链路是什么？信息从哪里来？
有什么关键影响因素？价格？品牌？信任？
谁参与决策？个人、家庭、公司？
需求是一次性还是持续性？
用户的痛点是什么？现有方案哪里不够好？
什么因素会让用户放弃？
有哪些行为数据可以验证？
3️⃣最后要能够回答什么？
无论你研究什么领域，最终都要能回答四件事。
第一，行业的边界、关键参与者、产业链结构。
第二，为什么现在重要。是技术成熟？策略驱动？需求增长？还是行业拐点到来？
第三，行业如何演进。包括市场规模增速、竞争格局变化、用户结构变化。
第四，机会在哪、挑战在哪，应该怎么做。
4️⃣数据来源有哪些
官方>加工过的：
官方与公开机构
行业与咨询机构
行业媒体与从业者访谈
#职场干货 #互联网大厂 #行业研究 #行业分析 #商业分析 #互联网大厂 #研究报告
做好行业研究，实际就是回答四个问题。
1️⃣为什么做行业研究
做行业研究前，必须知道“为什么要做”，否则很容易陷入信息汪洋，却无法形成判断。是为战略决策提供依据？为产品或业务寻找增长空间？评估竞争格局？判断行业变化带来的影响？
2️⃣行业研究的三个视角：宏观、中观、微观
理解行业为什么存在->看结构如何运转->看用户如何做选择
宏观视角关注“行业为什么会这样”：
推动或限制这个行业的因素有哪些？
行业背后有没有长期的经济驱动力？
人口结构是否支持行业增长？是否在变化？
有没有关键的技术变化影响成本、效率或体验？
行业是否处在周期变化中？是早期、增长期、成熟期还是衰退期？
关键外部变量是否改变行业发展路径？
中观视角回答“怎么做、谁能做好”。
行业的边界在哪里？
上下游有哪些主体？谁掌握关键能力？
商业模式是什么？
利润池在哪里？如何分配？
行业的成本结构如何变化？成本下降空间有多大？
竞争格局如何？头部玩家是谁？有什么差异？
替代品是什么？为什么用户没选择它？
行业进入门槛高吗？主要门槛在哪？
有哪些典型打法？为什么有效？
而微观视角的核心，是理解市场。
用户是谁？不同细分人群有什么差异？
用户为什么需要这个产品？
在什么场景下产生需求？
用户的决策链路是什么？信息从哪里来？
有什么关键影响因素？价格？品牌？信任？
谁参与决策？个人、家庭、公司？
需求是一次性还是持续性？
用户的痛点是什么？现有方案哪里不够好？
什么因素会让用户放弃？
有哪些行为数据可以验证？
3️⃣最后要能够回答什么？
无论你研究什么领域，最终都要能回答四件事。
第一，行业的边界、关键参与者、产业链结构。
第二，为什么现在重要。是技术成熟？策略驱动？需求增长？还是行业拐点到来？
第三，行业如何演进。包括市场规模增速、竞争格局变化、用户结构变化。
第四，机会在哪、挑战在哪，应该怎么做。
4️⃣数据来源有哪些
官方>加工过的：
官方与公开机构
行业与咨询机构
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