8月10日，公司调研组先后到方圆公司、机电设备安装公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。
宫延明强调，要大力弘扬“建井精神”，做到一个循环不丢、一个循环不落，提高正规循环率。扎实推进班组契约化管理，班组成员签订契约化合同，履行契约化工作责任，提高班组生产积极性。牢牢锁定开拓进尺目标，科学组织生产，提高开拓进尺水平，保证生产接续。加大开拓生产进度，为灾害治理创造充足时间和空间保障，不断开辟扩大“绿色解放区”，为职工创造安全高效舒适作业环境。加强队伍建设，变招工为招师，强化技能人才储备，让更多技能型人才主动融入到企业发展中来，打造专业化队伍。发挥智能化综掘设备优势，在保证安全的前提下，提高生产效率。充分运用内部市场化管理机制，保证班组工作量、工资透明化，职工多干多得，提高劳动生产效率和职工经济收入。党员干部要以身作则带好队伍，提高发现、分析、解决问题能力，坚持不懈学标准、懂标准、用标准，持续增强业务能力和水平，确保各项工作落实到位。
宫延明强调，要切实发挥“安装、回撤、辅助运输研发配套、薄煤层开采、智能化维保”五大板块功能，走高端路线，走专业化之路，打造专业化品牌。发挥专业回撤队伍优势，加快设备回撤进度，严格按照回撤工期组织施工，提高设备回撤效率。薄煤层开采是煤矿未来发展方向，在薄煤层开采过程中，把具备条件的薄煤层变成中煤层、薄煤层就地开采，提高煤炭产量，充分释放安全产能。党员干部要坚持真理不动摇，做到“不唯书、不唯上、只唯实”的专业精神，保持求真、较真的工作态度，创造性开展各项工作。严格控制生产成本，深入分析成本指标，深挖经营潜力，提高经营管理水平。全力做好采面安装回撤“交钥匙”工程，上一道生产工序为下一道生产工序负责，确保施工质量达标。持续打造“革命化、现代化、正规化”队伍，切实把正规管理、正规生产、正规循环落实到实际工作中，为生产矿井提供优质服务。
刘洪泉就安全生产、成本管控、重点工程建设等工作提出要求。
公司相关副总师结合分管工作对技术经济一体化工作提出意见和建议。
公司相关部室负责人分别通报了对方圆公司、机电设备安装公司技术经济一体化考核情况，并提出意见和建议。
