经营分析是如何发挥作用的？
提炼了如下三个观点和建议：
1、经营分析必须躬身入局，不能只听业务一家之言。
“耳听不能为真，眼见也不能为实”，业务天然不愿意暴露问题，这是人性所在。而如果只听业务在经营分析会上分析问题，大概率永远找不到真相。
以CFO为首的经营分析团队，就必须躬身入局，提供不同的视角，让业务在“白盒”中充分探讨。比如经营团队用数据告诉老业务团队：“你们的份额虽然还是第一，但对手在悄然蚕食份额，城池已经失守了”。
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2、经营分析必须层层往下，深入一线。
二战著名战地记者罗伯特·卡帕曾说：“如果你的照片拍得不够好，是因为你靠得不够近。”
经营分析同样如此。经营团队必须搭建起深入一线战壕的经营分析体系，才有旺盛的生命力。但这绝不仅仅是开个会，走个过场，而是一整套体系的搭建和工具的赋能：如经营分析运作、经营分析工具等等。
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3、经营分析会，只是经营分析有效性的其中一环。
很多企业总会抱怨经营分析会没有效果，追问其经营分析会前、会中、会后都做了什么，才发现会前和会后略等于无，仅是收发材料，组织会议而已。此种情况下，经营分析怎么会有效果？
经营分析不是为了走过场，而是打胜仗
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关于《运营思维笔记》
这是一本为互联网人打造的学习书籍
以「理论-模型-实践」三位一体的知识框架
系统性拆解运营核心知识及提升路径
全书7大版块共300余页，融合了最新的方法论及最优质的模型库 帮助你更轻松、高效的提升运营能力。
#运营 #运营干货 #朝哥运营思维 #竞品分析 #经营分析 #老板思维 #商业思维 #运营思维
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以CFO为首的经营分析团队，就必须躬身入局，提供不同的视角，让业务在“白盒”中充分探讨。比如经营团队用数据告诉老业务团队：“你们的份额虽然还是第一，但对手在悄然蚕食份额，城池已经失守了”。
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二战著名战地记者罗伯特·卡帕曾说：“如果你的照片拍得不够好，是因为你靠得不够近。”
经营分析同样如此。经营团队必须搭建起深入一线战壕的经营分析体系，才有旺盛的生命力。但这绝不仅仅是开个会，走个过场，而是一整套体系的搭建和工具的赋能：如经营分析运作、经营分析工具等等。
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3、经营分析会，只是经营分析有效性的其中一环。
很多企业总会抱怨经营分析会没有效果，追问其经营分析会前、会中、会后都做了什么，才发现会前和会后略等于无，仅是收发材料，组织会议而已。此种情况下，经营分析怎么会有效果？
经营分析不是为了走过场，而是打胜仗
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