稻盛和夫在经济萧条时的五种经营策略，值得企业家好好参考借鉴！
?第一个策略是全员营销。这可不是说全公司都去做销售，而是让全员理解客户是谁，为何选择我们，从而自然产生经营意识。
?第二个策略是全力开发新产品。老产品无法满足客户需求时就得推陈出新。像优衣库，在日本经济萧条期研究客户需求，靠性价比帮客户省钱，成就了大企业。
?第三个策略是彻底消减成本。这时要全员降本增效，消除浪费，能削减百分之二三十的成本就是企业利润，储存过冬很重要。稻盛和夫说经济萧条期能保持 10%以上利润的企业才可能创造高收益。
?第四个策略是保持高生产率。不能因招工难降低劳动生产率，稻盛和夫的做法是保证原有人员生产量饱和度，让多余人员做研究或 5S 工作，市场好转时员工能立刻投入且斗志高，不像其他企业员工萎靡不振。
?第五个策略是构筑良好的人际关系。人心脆弱，但连接起来坚不可摧。萧条期要团结一切力量，包括内部员工、合作伙伴、客户等。
总结：这五点底层逻辑是做好经营决策，了解客户需求，经营客户、产品和员工，全员有营销和降本思维，发现未满足刚需，开发新产品时降本增效，提高生产率和员工信心，与各方打好胜仗构建良好关系，这就是经营本质和原点。
#稻盛和夫 #经营策略 #经济萧条#敏捷经营 #经营 #经营分析 #陈毅贤 #陈毅贤讲经营
?第一个策略是全员营销。这可不是说全公司都去做销售，而是让全员理解客户是谁，为何选择我们，从而自然产生经营意识。
?第二个策略是全力开发新产品。老产品无法满足客户需求时就得推陈出新。像优衣库，在日本经济萧条期研究客户需求，靠性价比帮客户省钱，成就了大企业。
?第三个策略是彻底消减成本。这时要全员降本增效，消除浪费，能削减百分之二三十的成本就是企业利润，储存过冬很重要。稻盛和夫说经济萧条期能保持 10%以上利润的企业才可能创造高收益。
?第四个策略是保持高生产率。不能因招工难降低劳动生产率，稻盛和夫的做法是保证原有人员生产量饱和度，让多余人员做研究或 5S 工作，市场好转时员工能立刻投入且斗志高，不像其他企业员工萎靡不振。
?第五个策略是构筑良好的人际关系。人心脆弱，但连接起来坚不可摧。萧条期要团结一切力量，包括内部员工、合作伙伴、客户等。
总结：这五点底层逻辑是做好经营决策，了解客户需求，经营客户、产品和员工，全员有营销和降本思维，发现未满足刚需，开发新产品时降本增效，提高生产率和员工信心，与各方打好胜仗构建良好关系，这就是经营本质和原点。
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