麦肯锡三层面分析是麦肯锡公司提出的一种战略规划工具，用于帮助企业识别和管理其业务组合中的不同层面，以确保长期的增长和成功。
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该模型从三个层面来理解和规划企业的业务进程，每个层面代表了业务的不同阶段：
D一层面是守卫和拓展核心业务
第二层面是建立即将增长动力的业务，
第三层面是创造有生命力的未来业务。
三个层面的活动企业必须同时并举，而不是按时间顺序脱节地递延。
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如何应用麦肯锡三层面法？
1、理解三层面的核心
2、分析企业现有业务
3、制定战略规划
4、资源分配和优先级设置
5、定期监控和调整
6、建立三层面管理的组织和文化
7、制定人才管理策略
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通过应用麦肯锡三层面分析，企业可以更加清晰地了解自身业务组合的特点和优势，制定更加有针对性的战略规划和资源配置策略，从而实现长期、稳定的增长和成功。
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第二层面是建立即将增长动力的业务，
第三层面是创造有生命力的未来业务。
三个层面的活动企业必须同时并举，而不是按时间顺序脱节地递延。
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如何应用麦肯锡三层面法？
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2、分析企业现有业务
3、制定战略规划
4、资源分配和优先级设置
5、定期监控和调整
6、建立三层面管理的组织和文化
7、制定人才管理策略
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通过应用麦肯锡三层面分析，企业可以更加清晰地了解自身业务组合的特点和优势，制定更加有针对性的战略规划和资源配置策略，从而实现长期、稳定的增长和成功。
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