8月底开始休产假，到11月20日。前天是我产假回归Office后的第一天。回顾这3个月，很欣慰团队能离开我正常运转“无为而治”，但同时也暴露了很大问题—重大项目推进缓慢。于是决定昨天讲团队的周例会改成了一次战略复盘会议V1。
不仅明确了明年突破方向，更是明确了长达半年的分工推进缓慢问题！?
今天分享下昨天的战略复盘会，其实用的也是老生常谈的SWOT分析，很多团队做SWOT流于形式，我们的秘诀是：“SWOT+行动矩阵”。
今天就把这个让战略落地的会议方法，毫无保留分享给你。
? 第一步：用“证据”填满四个象限
• 优势：国际团队；有15年行业经验的销售和本地技术；客户多样（高端地产商，英国本地政府，充电桩头部品牌）
• 劣势：深度合作工厂不够；不做制造；不做尖端研发
• 机会：澳洲政府补贴，目标市场新建住宅配充电桩比例法规出炉
• 威胁：同行巨头上月同步接触我们的核心客户之一
? 第二步：构建“行动矩阵”（核心步骤）
1. SO：优势+机会 = 立即执行
• 例：利用我们的认证优势，立即筹备申请目标区域的补贴白名单。
2. ST：优势+威胁 = 构筑壁垒
• 例：用我们独特的“软件+硬件”模式，应对竞争对手的纯硬件价格战。
3. WO：劣势+机会 = 优先改进
• 例：为了抓住政策窗口期，必须在本季度解决交付慢的瓶颈。
4. WT：劣势+威胁 = 主动规避
• 例：由于响应慢，应避免进入对交付时效极端敏感的细分市场。
? 第三步：现场转化“待办事项”
（未完待续）明确了方向后，下周我会1V1制定岗位目标，继续分享给大家
✨ 我的感悟：
很开心昨天的会议成员能积极的brainstorm ，开诚布公的指出同事之间的矛盾。一场有效的战略会，输出的不是一份完美的PPT，而是一份全员认可的战略方向。
?
你们团队做战略复盘时，最大的挑战是什么？是难以达成共识，还是无法落地？
欢迎在评论区聊聊，我们一起交流破局之道~
#完全竞争市场 #企业管理 #战略复盘 #SWOT分析 #团队管理 #创业干货 #管理者思维 #职场提升
不仅明确了明年突破方向，更是明确了长达半年的分工推进缓慢问题！?
今天分享下昨天的战略复盘会，其实用的也是老生常谈的SWOT分析，很多团队做SWOT流于形式，我们的秘诀是：“SWOT+行动矩阵”。
今天就把这个让战略落地的会议方法，毫无保留分享给你。
? 第一步：用“证据”填满四个象限
• 优势：国际团队；有15年行业经验的销售和本地技术；客户多样（高端地产商，英国本地政府，充电桩头部品牌）
• 劣势：深度合作工厂不够；不做制造；不做尖端研发
• 机会：澳洲政府补贴，目标市场新建住宅配充电桩比例法规出炉
• 威胁：同行巨头上月同步接触我们的核心客户之一
? 第二步：构建“行动矩阵”（核心步骤）
1. SO：优势+机会 = 立即执行
• 例：利用我们的认证优势，立即筹备申请目标区域的补贴白名单。
2. ST：优势+威胁 = 构筑壁垒
• 例：用我们独特的“软件+硬件”模式，应对竞争对手的纯硬件价格战。
3. WO：劣势+机会 = 优先改进
• 例：为了抓住政策窗口期，必须在本季度解决交付慢的瓶颈。
4. WT：劣势+威胁 = 主动规避
• 例：由于响应慢，应避免进入对交付时效极端敏感的细分市场。
? 第三步：现场转化“待办事项”
（未完待续）明确了方向后，下周我会1V1制定岗位目标，继续分享给大家
✨ 我的感悟：
很开心昨天的会议成员能积极的brainstorm ，开诚布公的指出同事之间的矛盾。一场有效的战略会，输出的不是一份完美的PPT，而是一份全员认可的战略方向。
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你们团队做战略复盘时，最大的挑战是什么？是难以达成共识，还是无法落地？
欢迎在评论区聊聊，我们一起交流破局之道~
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