《赢战—企业全域经营沙盘实战工作坊》
【课程特点】
1. 真实商业生态模拟——多维竞争变量推演引擎，同步还原市场需求波动、供应链博弈、技术迭代等多重压力场景，深度暴露决策链脆弱环节
2. 认知重构训练机制 ——通过关键转折事件设计，倒逼学员突破经验主义思维定式，在“决策失误-复盘重建”循环中锻造系统性风险预判能力
3. 实战管理工具迁移 ——沙盘推演与真实管理场景无缝衔接，输出可快速复用的战略分析框架与资源调度模型，实现从模拟战场到企业实战的能力平移
【课程收益】
1、对企业：
n 降低试错成本、打破部门壁垒减少沟通内耗，提升资源整合效率；
n 敏捷响应：建立市场危机快速应对机制，缩短决策链路
n 文化重塑：打破部门墙，推动“以客户为中心”的协作文化。
2、对团队：
n 工具落地：掌握10+经营分析工具（如杜邦模型、RACI矩阵）；
n 协同创新：通过角色轮换模拟，提升跨部门协作与容错能力；
3、对个人：
n 领导力跃迁：在高压推演中训练风险预判、资源调配与决策魄力；
n 职业增值：获得“全局经营思维认证”，提升管理岗位竞争力。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）2天落地版，1天体验版；
【课程对象】
部门总监及高潜力中层管理者、企业内各层级管理者
适配场景：
n 战略转型期企业：需统一管理层认知，避免“各自为战”；
n 快速扩张期企业：需优化资源分配，规避增长陷阱；
n 成熟期企业：需激活组织活力，突破创新瓶颈。
【课程方式】
沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练
【参与人数】
30-35人为佳，35人以上每增加5人课时增加30分钟
【课程流程】
【课程大纲】
第一单元：热身活动
1、场破冰及课程导入
2、公司组建
3、团队展示
互动游戏《故事卡-全面认识企业经营》
第二单元：什么是企业经营管理
1、企业经营是什么
2、企业管理是什么
3、二者的区别与联系，经营与管理的组合拳
案例对标：《华为“铁三角”模式：如何以客户为中心打通部门壁垒》。
第三单元：规则导入
1、背景介绍与熟悉道具
.
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
【课程特点】
1. 真实商业生态模拟——多维竞争变量推演引擎，同步还原市场需求波动、供应链博弈、技术迭代等多重压力场景，深度暴露决策链脆弱环节
2. 认知重构训练机制 ——通过关键转折事件设计，倒逼学员突破经验主义思维定式，在“决策失误-复盘重建”循环中锻造系统性风险预判能力
3. 实战管理工具迁移 ——沙盘推演与真实管理场景无缝衔接，输出可快速复用的战略分析框架与资源调度模型，实现从模拟战场到企业实战的能力平移
【课程收益】
1、对企业：
n 降低试错成本、打破部门壁垒减少沟通内耗，提升资源整合效率；
n 敏捷响应：建立市场危机快速应对机制，缩短决策链路
n 文化重塑：打破部门墙，推动“以客户为中心”的协作文化。
2、对团队：
n 工具落地：掌握10+经营分析工具（如杜邦模型、RACI矩阵）；
n 协同创新：通过角色轮换模拟，提升跨部门协作与容错能力；
3、对个人：
n 领导力跃迁：在高压推演中训练风险预判、资源调配与决策魄力；
n 职业增值：获得“全局经营思维认证”，提升管理岗位竞争力。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）2天落地版，1天体验版；
【课程对象】
部门总监及高潜力中层管理者、企业内各层级管理者
适配场景：
n 战略转型期企业：需统一管理层认知，避免“各自为战”；
n 快速扩张期企业：需优化资源分配，规避增长陷阱；
n 成熟期企业：需激活组织活力，突破创新瓶颈。
【课程方式】
沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练
【参与人数】
30-35人为佳，35人以上每增加5人课时增加30分钟
【课程流程】
【课程大纲】
第一单元：热身活动
1、场破冰及课程导入
2、公司组建
3、团队展示
互动游戏《故事卡-全面认识企业经营》
第二单元：什么是企业经营管理
1、企业经营是什么
2、企业管理是什么
3、二者的区别与联系，经营与管理的组合拳
案例对标：《华为“铁三角”模式：如何以客户为中心打通部门壁垒》。
第三单元：规则导入
1、背景介绍与熟悉道具
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
