第一部分：企业风险类型、管控与审计案例
1．风险导向审计方法的溯源与应用范围
以国际“四大”为代表的大型会计师事务所对审计方法进行了创新，提出了“从被审计单位经营风险入手进行审计”，风险导向审计模式应运而生，其审计思维就是要跳出账本与报表的束缚，以被审计单位的风险评估为基础，综合分析评审影响被审计单位经济活动的各种因素。
2．企业管理中各种风险类型分析
企业管理本身是一个风险管理的过程，企业风险的类型有战略风险、营运风险、市场风险、法律与合规风险、廉洁风险等，而所有风险最后都会导致财务风险。审计人员要全面分析各种风险及其对企业目标的影响，提出有价值的审计报告或者审计尽职调查报告，及时止损，防范损失。
3．全面风险管理体制的建立
建立健全全面风险管理体制，是开展风险管理审计的基础。明确董事会、监事会、经理层、风险管理部门、各业务部门、财务部门、审计部门在风险管理中的职责权限，形成全员、全面、全方位、全流程的风险管理体制。这是开展风险管理审计的基础环境。
4．审计沟通协调机制的运行
内部审计的天然“C位”，要求内部审计人员具备极强的沟通协调能力，并建立内部审计机构与其它机构的沟通协调机制，共同防范企业各类风险。这是开展风险管理审计的基本保障。
5．审计尽职调查工作的开展
审计人员适时开展尽职调查，通过走访客户、走访供应商、调查市场行情、收集信息、开展财务数据分析等方式方法，研究分析风险发生的可能性与影响程度，向高层提交高质量的审计尽职调查报告，以及报告的结构、要素与写作技巧。
6．各种类型风险管理审计案例分析
涵盖战略风险、营运风险、市场风险、法律与合规风险、廉洁风险等方面的审计报告实例，涉及人力资源管理风险、物资采购管理风险、销售管理风险、廉洁风险等。以及风险管理审计报告写作技巧（以现场教学案例为准）。
7．综合案例分析
以知名企业为例，综合分析企业风险以及风险管理的经验做法，学习借鉴内部审计在防范风险中的作用发挥（以现场教学案例为准）。
第二部分：实施风险导向内部审计实务要点
1.计划篇--如何立项，通过风险地图、风险清单等案例揭示如何进行风险识别
2.审计思维模式--通过案例诠释审计准备阶段、实施阶段、报告阶段、整改阶段的注意事项
（1）准备阶段：风险导向审计与传统审计工作方案的#审计 #内部控制与风险管理 #风险导向审计 #企业风险 #审计实务
1．风险导向审计方法的溯源与应用范围
以国际“四大”为代表的大型会计师事务所对审计方法进行了创新，提出了“从被审计单位经营风险入手进行审计”，风险导向审计模式应运而生，其审计思维就是要跳出账本与报表的束缚，以被审计单位的风险评估为基础，综合分析评审影响被审计单位经济活动的各种因素。
2．企业管理中各种风险类型分析
企业管理本身是一个风险管理的过程，企业风险的类型有战略风险、营运风险、市场风险、法律与合规风险、廉洁风险等，而所有风险最后都会导致财务风险。审计人员要全面分析各种风险及其对企业目标的影响，提出有价值的审计报告或者审计尽职调查报告，及时止损，防范损失。
3．全面风险管理体制的建立
建立健全全面风险管理体制，是开展风险管理审计的基础。明确董事会、监事会、经理层、风险管理部门、各业务部门、财务部门、审计部门在风险管理中的职责权限，形成全员、全面、全方位、全流程的风险管理体制。这是开展风险管理审计的基础环境。
4．审计沟通协调机制的运行
内部审计的天然“C位”，要求内部审计人员具备极强的沟通协调能力，并建立内部审计机构与其它机构的沟通协调机制，共同防范企业各类风险。这是开展风险管理审计的基本保障。
5．审计尽职调查工作的开展
审计人员适时开展尽职调查，通过走访客户、走访供应商、调查市场行情、收集信息、开展财务数据分析等方式方法，研究分析风险发生的可能性与影响程度，向高层提交高质量的审计尽职调查报告，以及报告的结构、要素与写作技巧。
6．各种类型风险管理审计案例分析
涵盖战略风险、营运风险、市场风险、法律与合规风险、廉洁风险等方面的审计报告实例，涉及人力资源管理风险、物资采购管理风险、销售管理风险、廉洁风险等。以及风险管理审计报告写作技巧（以现场教学案例为准）。
7．综合案例分析
以知名企业为例，综合分析企业风险以及风险管理的经验做法，学习借鉴内部审计在防范风险中的作用发挥（以现场教学案例为准）。
第二部分：实施风险导向内部审计实务要点
1.计划篇--如何立项，通过风险地图、风险清单等案例揭示如何进行风险识别
2.审计思维模式--通过案例诠释审计准备阶段、实施阶段、报告阶段、整改阶段的注意事项
（1）准备阶段：风险导向审计与传统审计工作方案的#审计 #内部控制与风险管理 #风险导向审计 #企业风险 #审计实务
