首先 第一个问题：什么是增长陷阱？
我们先区分外增长和内增长
外增长：用户量，销量，利润，市场份额，市值
内增长：供应链能力，技术研发能力，组织运营能力，产品孵化能力，资金运转效率，流程管理。
无法形成内增长的外增长，都是虚胖，体重越大，战斗力越弱。
企业增长的问题本质是战略的问题，战略的核心就在与增长和增长方式，这个过程需要围绕企业的核心竞争力
而核心竞争力的四要素：不会可替代性 价值性 难以模仿 稀缺性
那么对于跨境卖家来说，如何识别自己的核心竞争力？
可以思考以下问题：
未来三年，业绩的持续增长，要靠什么支撑？渠道能力，产品研发能力，供应链能力，系统能力还是组织能力？
如果没有掌握这一核心能力，还能在业务上保持多长时间的领先地位？将失去多少机会？这一核心能力可以让公司占有不同市场吗，可以为客户提供多方面的价值？
思考清楚之后，需要不断加强企业的长板，打造出企业的现金牛业务。现金牛产生源源不断的现金流，为其他成长业务和新孵化业务赋能。
而竞争战略又可以分为三类：总成本领先，差异化，聚焦
那么对于跨境企业的三大不同的战略，我们可以从哪些角度来思考优化？
下一篇再分享。
#战略 #差异化策略 #企业发展战略 #企业核心竞争力 #跨境电商 #跨境创业
我们先区分外增长和内增长
外增长：用户量，销量，利润，市场份额，市值
内增长：供应链能力，技术研发能力，组织运营能力，产品孵化能力，资金运转效率，流程管理。
无法形成内增长的外增长，都是虚胖，体重越大，战斗力越弱。
企业增长的问题本质是战略的问题，战略的核心就在与增长和增长方式，这个过程需要围绕企业的核心竞争力
而核心竞争力的四要素：不会可替代性 价值性 难以模仿 稀缺性
那么对于跨境卖家来说，如何识别自己的核心竞争力？
可以思考以下问题：
未来三年，业绩的持续增长，要靠什么支撑？渠道能力，产品研发能力，供应链能力，系统能力还是组织能力？
如果没有掌握这一核心能力，还能在业务上保持多长时间的领先地位？将失去多少机会？这一核心能力可以让公司占有不同市场吗，可以为客户提供多方面的价值？
思考清楚之后，需要不断加强企业的长板，打造出企业的现金牛业务。现金牛产生源源不断的现金流，为其他成长业务和新孵化业务赋能。
而竞争战略又可以分为三类：总成本领先，差异化，聚焦
那么对于跨境企业的三大不同的战略，我们可以从哪些角度来思考优化？
下一篇再分享。
#战略 #差异化策略 #企业发展战略 #企业核心竞争力 #跨境电商 #跨境创业
