早两年提起AI，不少企业还抱着“看看再说”的心态；而现在打开行业新闻，满屏都是AI赋能的案例，很多企业老板就陷入了“越看越慌”的困境——明知AI重要，却不知从哪下手，这种“害怕错过”的焦虑感，几乎成了传统企业尤其是国央企的通病。
而今天刷到人民日报上一篇由李彦宏撰写题为《内化AI能力，加快形成新质生产力》的文章，旗帜鲜明地提出了企业内化AI能力的“三步走”方法论，直接帮企业破解“不知道从哪入手”的难题：
1️⃣“以场景出新带动创新”，从具体应用场景切入，先把AI用起来；
2️⃣“以产业融合激发动能”，让AI深度嵌入产业链，而不是孤立的工具；
3️⃣“加强战略规划”，让AI赋能成为发展共识。
说实话这三步还挺实在，不是一上来就让通盘上车，既避免了企业“盲目跟风”，又能循序渐进地搭建AI能力。
1️⃣企业内化AI能力，先可以从简单场景试水：现在很多品牌用数字人做直播带货，像罗永浩通过百度慧播星数字人搞直播，单场GMV可以干到5500万；今年双11数字人全面应用，带货GMV直接提升91%，开播直播间数更是增长119%！
2️⃣再进一步，就要让AI深度融入产业：比如全球首个可商用“自我演化”超级智能体“百度伐谋”，就能帮产业难题寻找“全局最优解”——它能帮鄂尔多斯做交通信号系统优化，让早晚高峰车均延误大幅降低；帮中信百信银行做金融风控，不仅效率翻倍还能精准识别优质客户；还能帮中国能源建设集团⼴东院做海上管网布局优化，帮中国数联物流、辽港集团做港口调度……还有无人驾驶 Apollo，从硬件、整车到落地场景，打通了产业链上下游。这些案例都证明：把AI嵌进产业链，是企业迈出AI内化的关键第二步。
3️⃣最后一步则是让“AI 赋能”成为企业的发展共识：就像李彦宏说的，要把AI能力变成企业的“神经系统”，渗透到生产、经营、服务的每个环节。不是某个人会用AI工具，而是整个组织都能靠AI优化决策、发现新增长点；不是偶尔用 AI 解决某个问题，而是让AI成为驱动企业发展的原生动力。只有到了这个层面，才算真正掌握了内化AI能力的核心。
李彦宏这套“三步走”战略，韬哥简单概括成9个字——“找场景→融产业→进战略”，确实是一步一个脚印，慢慢把AI从“焦虑点”变成“竞争力”。无论是AI从业者，还是正在做AI转型的企业，相信都值得一看。
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而今天刷到人民日报上一篇由李彦宏撰写题为《内化AI能力，加快形成新质生产力》的文章，旗帜鲜明地提出了企业内化AI能力的“三步走”方法论，直接帮企业破解“不知道从哪入手”的难题：
1️⃣“以场景出新带动创新”，从具体应用场景切入，先把AI用起来；
2️⃣“以产业融合激发动能”，让AI深度嵌入产业链，而不是孤立的工具；
3️⃣“加强战略规划”，让AI赋能成为发展共识。
说实话这三步还挺实在，不是一上来就让通盘上车，既避免了企业“盲目跟风”，又能循序渐进地搭建AI能力。
1️⃣企业内化AI能力，先可以从简单场景试水：现在很多品牌用数字人做直播带货，像罗永浩通过百度慧播星数字人搞直播，单场GMV可以干到5500万；今年双11数字人全面应用，带货GMV直接提升91%，开播直播间数更是增长119%！
2️⃣再进一步，就要让AI深度融入产业：比如全球首个可商用“自我演化”超级智能体“百度伐谋”，就能帮产业难题寻找“全局最优解”——它能帮鄂尔多斯做交通信号系统优化，让早晚高峰车均延误大幅降低；帮中信百信银行做金融风控，不仅效率翻倍还能精准识别优质客户；还能帮中国能源建设集团⼴东院做海上管网布局优化，帮中国数联物流、辽港集团做港口调度……还有无人驾驶 Apollo，从硬件、整车到落地场景，打通了产业链上下游。这些案例都证明：把AI嵌进产业链，是企业迈出AI内化的关键第二步。
3️⃣最后一步则是让“AI 赋能”成为企业的发展共识：就像李彦宏说的，要把AI能力变成企业的“神经系统”，渗透到生产、经营、服务的每个环节。不是某个人会用AI工具，而是整个组织都能靠AI优化决策、发现新增长点；不是偶尔用 AI 解决某个问题，而是让AI成为驱动企业发展的原生动力。只有到了这个层面，才算真正掌握了内化AI能力的核心。
李彦宏这套“三步走”战略，韬哥简单概括成9个字——“找场景→融产业→进战略”，确实是一步一个脚印，慢慢把AI从“焦虑点”变成“竞争力”。无论是AI从业者，还是正在做AI转型的企业，相信都值得一看。
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