宝洁2023年财报6000亿人民币，历经187年至今依然基业长青，穿越无数个历史周期，依然连年持续增长。
今天我们来聊聊，背后原因是什么？
✅品牌至上的第一性原理
宝洁号称全球的品牌黄埔军校，绝对不是虚的头衔，而是名副其实的企业经营原则——也是宝洁企业经营的第一性原理，也是宝洁所有战略的原点。
所谓以品牌为中心，并不是以营销为中心，宝洁所谓的“品牌为中心”是指——以用户为中心，要持续不断为一代又一代的用户创造价值。而不是只是追求财务指标、经营数据。
很多企业错误的以为宝洁的品牌为中心是以营销为中心，这是因为错误的把品牌等于营销了，但宝洁被号称是品牌的黄埔军校，而非营销的黄埔军校，这本质是因为品牌不等于营销。
‼品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。
做品牌是紧紧围绕建立用户心智为目标，覆盖从品类赛道筛选、用户洞察、品牌资产、产品创新、营销渗透、渠道渗透、用户管理、战略、组织等一系列从头到尾的系统性大工程。
✅科学专业的产品创新
产品是宝洁持续满足一代又一代消费者提供价值的基础，宝洁对产品力非常重视，在各个区域市场当中，宝洁没有直接的销售部门，但是有直接的自有生产工厂，从而能保证最优质的产品能送到消费者的家中。
同时宝洁在长达100多年的历史当中，持续不断的做产品创新——而这种产品创新并不是以差异化为起点，也不是以打败竞争对手为起点，相反是以满足更多用户的需求，不断扩大用户渗透率为核心目标的。
✅持续不断的高效率大渗透
和可口可乐，雀巢，玛氏、联合利华等全球化企业一样，宝洁也是长达百年之间持续不断的高效率大渗透，日日不间断的渗透到用户面前，从来没有因为预算或者其他原因而停下大渗透的步伐。
因为宝洁太知道做品牌是一定要建构用户心智，而用户心智是健忘的，必须要通过日复一日的大渗透，才能扎根于在用户心智当中。
✅高素质的专业品牌管理人才团队
所有的业务都必须要人才团队支撑，宝洁之所以做品牌能持续187年不倒，正在于有一代又一代的高素质的专业化品牌管理团队，这支团队覆盖全球各个市场，无论是总部还是区域市场，宝洁都拥有最优秀的人才团队。
#品牌体系化#品牌经理#用户洞察#宝洁#人才#品牌操盘手#HBG系统品牌六力模型#HBG品牌增长研究院
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宝洁号称全球的品牌黄埔军校，绝对不是虚的头衔，而是名副其实的企业经营原则——也是宝洁企业经营的第一性原理，也是宝洁所有战略的原点。
所谓以品牌为中心，并不是以营销为中心，宝洁所谓的“品牌为中心”是指——以用户为中心，要持续不断为一代又一代的用户创造价值。而不是只是追求财务指标、经营数据。
很多企业错误的以为宝洁的品牌为中心是以营销为中心，这是因为错误的把品牌等于营销了，但宝洁被号称是品牌的黄埔军校，而非营销的黄埔军校，这本质是因为品牌不等于营销。
‼品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。
做品牌是紧紧围绕建立用户心智为目标，覆盖从品类赛道筛选、用户洞察、品牌资产、产品创新、营销渗透、渠道渗透、用户管理、战略、组织等一系列从头到尾的系统性大工程。
✅科学专业的产品创新
产品是宝洁持续满足一代又一代消费者提供价值的基础，宝洁对产品力非常重视，在各个区域市场当中，宝洁没有直接的销售部门，但是有直接的自有生产工厂，从而能保证最优质的产品能送到消费者的家中。
同时宝洁在长达100多年的历史当中，持续不断的做产品创新——而这种产品创新并不是以差异化为起点，也不是以打败竞争对手为起点，相反是以满足更多用户的需求，不断扩大用户渗透率为核心目标的。
✅持续不断的高效率大渗透
和可口可乐，雀巢，玛氏、联合利华等全球化企业一样，宝洁也是长达百年之间持续不断的高效率大渗透，日日不间断的渗透到用户面前，从来没有因为预算或者其他原因而停下大渗透的步伐。
因为宝洁太知道做品牌是一定要建构用户心智，而用户心智是健忘的，必须要通过日复一日的大渗透，才能扎根于在用户心智当中。
✅高素质的专业品牌管理人才团队
所有的业务都必须要人才团队支撑，宝洁之所以做品牌能持续187年不倒，正在于有一代又一代的高素质的专业化品牌管理团队，这支团队覆盖全球各个市场，无论是总部还是区域市场，宝洁都拥有最优秀的人才团队。
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