（接上）
06年～09年：由主要领导带队，分头搞市场调研，与客户沟通车辆问题。发现结果惊人的一致：该种车辆涉及多项关键技术，本公司虽然在其中的一项上创新领先，但主要竞争企业都是在至少两项以上的关键技术上同时推出创新技术产品。最终，A公司决定做下去，但这一次不是增加产品品种，而是在这个产品上增加技术类型。通过内部整合（原来就有这方面技术方向）及外部人才引进，在研发部内组建了一个新的技术组，围绕液压工程技术实施创新。07年，出来一项技术成果，其性能接近在售产品最好水平。07年年中开发出第二代车辆产品（P2-2）。这一次结果很好，销售业绩逐月翻番，未到年底，A公司就彻底走出发展低谷，压在身上近十年的生存重担，终于可以卸下了。
09年～12年：特种车辆经营情况很好，生产销售体系急剧膨胀；同时由于最近几年忙于车辆产品的开发，疏于对加注泵产品的创新升级，该产品市场表现在07年前后开始恶化。为了分别促进两类业务的发展，08年初A公司决定进行组织调整，按事业部制模式运行。考虑到两类产品都需要进一步的技术发展，需要更紧密地产研结合，所以两个事业部按全功能组建，分别负责加注泵和车辆的研发、生产和销售，研发部和市场部分拆到两个事业部中（如上图）。调整当年，两类产品都很快有了再次的技术创新和产品换代。
吸取前十年的发展经验和教训，A公司决定未雨绸缪，进一步拓展产品范围、扩展技术创新领域：09年年中，利用液压技术成果开发了第三类产品——特种机器人（P3-1）；同时，为加强机器人产品的技术竞争力，在车辆事业部内组建新的研发小组，对一项电源管理技术实施攻关。10年末，形成了第一代电源技术创新成果，并在几个月后与第三代液压技术成果一起开发形成了第二代机器人产品（P3-2）。整体而言，这是公司最好的阶段，经营情况不错，现金流充沛，事业呈蓬勃之势。
（未完，待续）
【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】 #产业创新 #战略规划 #案例
06年～09年：由主要领导带队，分头搞市场调研，与客户沟通车辆问题。发现结果惊人的一致：该种车辆涉及多项关键技术，本公司虽然在其中的一项上创新领先，但主要竞争企业都是在至少两项以上的关键技术上同时推出创新技术产品。最终，A公司决定做下去，但这一次不是增加产品品种，而是在这个产品上增加技术类型。通过内部整合（原来就有这方面技术方向）及外部人才引进，在研发部内组建了一个新的技术组，围绕液压工程技术实施创新。07年，出来一项技术成果，其性能接近在售产品最好水平。07年年中开发出第二代车辆产品（P2-2）。这一次结果很好，销售业绩逐月翻番，未到年底，A公司就彻底走出发展低谷，压在身上近十年的生存重担，终于可以卸下了。
09年～12年：特种车辆经营情况很好，生产销售体系急剧膨胀；同时由于最近几年忙于车辆产品的开发，疏于对加注泵产品的创新升级，该产品市场表现在07年前后开始恶化。为了分别促进两类业务的发展，08年初A公司决定进行组织调整，按事业部制模式运行。考虑到两类产品都需要进一步的技术发展，需要更紧密地产研结合，所以两个事业部按全功能组建，分别负责加注泵和车辆的研发、生产和销售，研发部和市场部分拆到两个事业部中（如上图）。调整当年，两类产品都很快有了再次的技术创新和产品换代。
吸取前十年的发展经验和教训，A公司决定未雨绸缪，进一步拓展产品范围、扩展技术创新领域：09年年中，利用液压技术成果开发了第三类产品——特种机器人（P3-1）；同时，为加强机器人产品的技术竞争力，在车辆事业部内组建新的研发小组，对一项电源管理技术实施攻关。10年末，形成了第一代电源技术创新成果，并在几个月后与第三代液压技术成果一起开发形成了第二代机器人产品（P3-2）。整体而言，这是公司最好的阶段，经营情况不错，现金流充沛，事业呈蓬勃之势。
（未完，待续）
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