1、技术复盘：医疗服务的交付质量是门诊长久经营的根本，永远排在第一位，管理者组织技术带头人，对于近一周重点项目进行技术复盘，尤其是对医生的手术，一定多听客户服务感受反馈。提升总体的医疗技术水平，降低医疗风险。
2、收入复盘：复盘当周或当月收入的增长、来源、数量、变化等数据一定要清晰具体。
3、目标复盘：业绩只是一个结果，结果怎么来的，目标倒推法，过程分析，且要做阶段性的目标复盘，比如:你的业绩目标是xx万，这一个月有4周，每周必须要做多少？客户怎么来等等....
4、培训复盘：培训是一个员工成长管理的动作，内容是什么？员工吸收多少？培训氛围怎么样？是否有期待下一次的培训，要多听服务对象的想法，从而改进培训机制与培训内容。促进员工成长积极性。
5、活动复盘：活动的目的是为了客户引流、品牌传播，结果怎样？是由活动政策、活动执行决定的，要不断完善和调整，确保活动效果。
6、客户复盘：客户业绩复盘、客户来源复盘、客户满意度复盘、客户结构复盘、客户回访复盘等。
7、项目产品复盘：产品销售决定着业绩多少，产出效益反应门诊客户需求，通过复盘会议不断优化与深耕项目产品。
#齿萌咨询 #口腔管理 #不懂就问有问必答 #口腔 #口腔健康 #口腔经营
2、收入复盘：复盘当周或当月收入的增长、来源、数量、变化等数据一定要清晰具体。
3、目标复盘：业绩只是一个结果，结果怎么来的，目标倒推法，过程分析，且要做阶段性的目标复盘，比如:你的业绩目标是xx万，这一个月有4周，每周必须要做多少？客户怎么来等等....
4、培训复盘：培训是一个员工成长管理的动作，内容是什么？员工吸收多少？培训氛围怎么样？是否有期待下一次的培训，要多听服务对象的想法，从而改进培训机制与培训内容。促进员工成长积极性。
5、活动复盘：活动的目的是为了客户引流、品牌传播，结果怎样？是由活动政策、活动执行决定的，要不断完善和调整，确保活动效果。
6、客户复盘：客户业绩复盘、客户来源复盘、客户满意度复盘、客户结构复盘、客户回访复盘等。
7、项目产品复盘：产品销售决定着业绩多少，产出效益反应门诊客户需求，通过复盘会议不断优化与深耕项目产品。
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