#每秒都值得记录 #读书推荐 #我会被文字打动
❤️企业存在的目的只有一个：赚钱
也许有人说好现实，但毕竟经济基础决定上层建筑
这些年又被说企业存在另一个目的是：值钱。
✅本书封面的三句话
经营好的企业：赚钱
管理好的企业：健康
文化好的企业：快乐
有句话说看一个公司是什么样就知道老板什么样，惠普的创始人之一，比尔·休利特说：我的愿望就是让每一个离开惠普的员工说惠普好。
看似很朴素的愿望，真正做到是非常不容易的。
十个部分，贯穿高建华在惠普的工作经历，深入剖析以人为本的企业经营理念。是啊，人止于此方为企。
每一条都是国内企业望而却步的。
从发现惠普体验惠普规范化的招聘流程，有时候人对了什么就都对了。诸如：选人就如同选钻石，标准化的招聘流程，招聘是一场理性的婚姻，优秀员工是公司的优质资产…
员工成长之路：员工的业绩评估是管理者最重要的工作，管理者必须按时完成员工业绩评估报告，德才兼备，德为先。管理者现在公司的角度看问题。
领导艺术与人才培训：领导者管人比管事更重要，管理者应到造钟而不是报时，分享知识是管理者的美德，管理者必须以身作则，管理者的耳朵比嘴巴更重要
善待离职员工：员工主动离职不是背叛，公司可以辞退一个人但不可以否定一个人。慎重实施末位淘汰制
人性化管理的典范：假定人性善的价值观，制度不应当惩罚好人，为员工提供一个高标准的工作环境，没有满意的员工就没有满意的客户。
合理的薪酬与专业的培训：员工培训是投资而不是成本，把员工培养成“职业运动员”
让员工理解战略与执行的关系：战略不是老板一个人的事，战略规划要有标准化的工具，没有预算谈不上给经理人授权，计划真的没有变化快。
用制度规范员工的行为：通过内部审计制度来保证企业健康发展，用严格的制度规避管理人员滥用职权，把员工培养成正直，善良的人。
从优秀到卓越：聪明的工作比努力的工作更重要，专业人士做专业的事，沟通从细节做起，工具比理念重要，健康比挣钱重要，从卖产品上升到卖思想，引导消费者走向成熟，学会聆听客户的声音。
成为受人仰慕的企业：以最高的道德标准来约束员工，撒谎是不可饶恕的过错，信誉不是宣传出来的。
一代人有一代人的使命，点滴耕耘才会换来硕果累累，向优秀者看齐，一点点改变，每天都是新起点，加油！
❤️企业存在的目的只有一个：赚钱
也许有人说好现实，但毕竟经济基础决定上层建筑
这些年又被说企业存在另一个目的是：值钱。
✅本书封面的三句话
经营好的企业：赚钱
管理好的企业：健康
文化好的企业：快乐
有句话说看一个公司是什么样就知道老板什么样，惠普的创始人之一，比尔·休利特说：我的愿望就是让每一个离开惠普的员工说惠普好。
看似很朴素的愿望，真正做到是非常不容易的。
十个部分，贯穿高建华在惠普的工作经历，深入剖析以人为本的企业经营理念。是啊，人止于此方为企。
每一条都是国内企业望而却步的。
从发现惠普体验惠普规范化的招聘流程，有时候人对了什么就都对了。诸如：选人就如同选钻石，标准化的招聘流程，招聘是一场理性的婚姻，优秀员工是公司的优质资产…
员工成长之路：员工的业绩评估是管理者最重要的工作，管理者必须按时完成员工业绩评估报告，德才兼备，德为先。管理者现在公司的角度看问题。
领导艺术与人才培训：领导者管人比管事更重要，管理者应到造钟而不是报时，分享知识是管理者的美德，管理者必须以身作则，管理者的耳朵比嘴巴更重要
善待离职员工：员工主动离职不是背叛，公司可以辞退一个人但不可以否定一个人。慎重实施末位淘汰制
人性化管理的典范：假定人性善的价值观，制度不应当惩罚好人，为员工提供一个高标准的工作环境，没有满意的员工就没有满意的客户。
合理的薪酬与专业的培训：员工培训是投资而不是成本，把员工培养成“职业运动员”
让员工理解战略与执行的关系：战略不是老板一个人的事，战略规划要有标准化的工具，没有预算谈不上给经理人授权，计划真的没有变化快。
用制度规范员工的行为：通过内部审计制度来保证企业健康发展，用严格的制度规避管理人员滥用职权，把员工培养成正直，善良的人。
从优秀到卓越：聪明的工作比努力的工作更重要，专业人士做专业的事，沟通从细节做起，工具比理念重要，健康比挣钱重要，从卖产品上升到卖思想，引导消费者走向成熟，学会聆听客户的声音。
成为受人仰慕的企业：以最高的道德标准来约束员工，撒谎是不可饶恕的过错，信誉不是宣传出来的。
一代人有一代人的使命，点滴耕耘才会换来硕果累累，向优秀者看齐，一点点改变，每天都是新起点，加油！
