hi，这篇笔记，三白主要分享用户增长的驱动模式，这个是探索用户增长策略的前提认知，产品的增长策略一旦和驱动模式相悖，就很容易南辕北辙
认清用户增长驱动模式的重要性
选择了错误的增长驱动，就好像一辆烧汽油的车，你给他加了柴油，一个产品就好像一辆汽车，增长驱动模式就好比燃油，给正确的燃油，才能让产品的用户增长顺利的跑动起来；
当从0到1的思考一个产品的用户增长策略的时候，首先我们需要思考真正带动这个产品用户增长的核心驱动模式或者因素是什么？
这可以避免自己犯经验主义和先入为主的错误，避免自己从一开始就努力错方向。
互联网产品常见的4种用户增长驱动模式
为了更好的判断不同产品的用户增长驱动模式，我尝试对于互联网产品常见的用户增长驱动模式做一个概括总结，并理解不同类型的产品其增长驱动可能是什么，我将其概括总结为如下4种：
产品驱动增长（PLG）
销售驱动增长（SLG）
营销驱动增长（MLG）
运营驱动增长(OLG)
PLG（产品驱动增长模式）
典型产品：包括以微信、QQ为代表的社交类的产品，以及腾讯会议、WPS、腾讯文档等为代表的SaaS工具类产品；
核心驱动：依靠不断地推出满足用户需求或者解决用户某一个领域的问题的产品功能，通过持续的产品迭代和创新，不断的获取用户；
工作重心：洞察用户的需求，提供产品解决方案；
用户更看重什么：功能、体验；
OLG（运营驱动增长模式）
典型产品：知乎、抖音、小红书等UGC内容社区平台，或者淘宝、京东、拼多多等电商购物平台；
核心驱动：多样的内容、货品或者服务，分发效率和供应效率；
工作重心：提供更优质、有竞争力的内容、货品或者服务；以及构建强大的内容推荐算法，提升内容分发的效率；强大的供应链运营能力；
用户更看重什么：内容的质量，价格优惠等；
SLG（销售驱动增长模式）
典型产品：销售易、北森等产品；
核心驱动：销售能力和销售体系；
工作重心：发展销售能力还有销售渠道
用户更看重什么：服务，定制化的需求；
MLG（营销驱动增长模式）
典型产品：瑞幸、元气森林、可口可乐、绿箭等；
核心驱动：品牌营销，品牌价值对他们来说是非常宝贵的资产和增长动力；
工作重心：品牌营销、市场广告和市场推广是他们非常重要的工作重心；
用户更看重什么：用户愿意为品质、理念、精神或者文化消费，有更强的品牌消费情节。
#用户增长 #用户运营 #增长黑客 #产品经理
认清用户增长驱动模式的重要性
选择了错误的增长驱动，就好像一辆烧汽油的车，你给他加了柴油，一个产品就好像一辆汽车，增长驱动模式就好比燃油，给正确的燃油，才能让产品的用户增长顺利的跑动起来；
当从0到1的思考一个产品的用户增长策略的时候，首先我们需要思考真正带动这个产品用户增长的核心驱动模式或者因素是什么？
这可以避免自己犯经验主义和先入为主的错误，避免自己从一开始就努力错方向。
互联网产品常见的4种用户增长驱动模式
为了更好的判断不同产品的用户增长驱动模式，我尝试对于互联网产品常见的用户增长驱动模式做一个概括总结，并理解不同类型的产品其增长驱动可能是什么，我将其概括总结为如下4种：
产品驱动增长（PLG）
销售驱动增长（SLG）
营销驱动增长（MLG）
运营驱动增长(OLG)
PLG（产品驱动增长模式）
典型产品：包括以微信、QQ为代表的社交类的产品，以及腾讯会议、WPS、腾讯文档等为代表的SaaS工具类产品；
核心驱动：依靠不断地推出满足用户需求或者解决用户某一个领域的问题的产品功能，通过持续的产品迭代和创新，不断的获取用户；
工作重心：洞察用户的需求，提供产品解决方案；
用户更看重什么：功能、体验；
OLG（运营驱动增长模式）
典型产品：知乎、抖音、小红书等UGC内容社区平台，或者淘宝、京东、拼多多等电商购物平台；
核心驱动：多样的内容、货品或者服务，分发效率和供应效率；
工作重心：提供更优质、有竞争力的内容、货品或者服务；以及构建强大的内容推荐算法，提升内容分发的效率；强大的供应链运营能力；
用户更看重什么：内容的质量，价格优惠等；
SLG（销售驱动增长模式）
典型产品：销售易、北森等产品；
核心驱动：销售能力和销售体系；
工作重心：发展销售能力还有销售渠道
用户更看重什么：服务，定制化的需求；
MLG（营销驱动增长模式）
典型产品：瑞幸、元气森林、可口可乐、绿箭等；
核心驱动：品牌营销，品牌价值对他们来说是非常宝贵的资产和增长动力；
工作重心：品牌营销、市场广告和市场推广是他们非常重要的工作重心；
用户更看重什么：用户愿意为品质、理念、精神或者文化消费，有更强的品牌消费情节。
#用户增长 #用户运营 #增长黑客 #产品经理
