之前做汇报卡壳、沟通绕弯子、复盘白忙活…吃透6个模型，逻辑碾压同龄人！直接抄作业就行?
1️⃣ 升职加薪汇报｜SCQA模型
✨场景：月度汇报/项目复盘/晋升答辩
别堆数据了！按这个逻辑说价值：
S情景：先铺垫项目背景+核心目标（“为冲Q3销量，我们做了新品推广”）
C卡点：直面问题显真诚（“流量成本突然涨了60%”）
Q疑问：点出影响戳痛点（“再拖会完不成10万销售目标”）
A方案：给解法+上价值（“调了投放策略，反而超卖20%，还沉淀了新方法”）
2️⃣ 数据说话不踩坑｜对比法
✨场景：数据复盘/效果分析/竞品调研
小白也能当数据大神的4个维度：
⏰时间对比：同比+环比（“9月销量比8月涨58%，比去年同期涨30%”）
?目标对比：完成率+偏差（“目标10万，实际12万，超额20%”）
?横向对比：竞品+行业（“我们转化率比竞品高5%，超行业均值3个点”）
?纵向对比：阶段走势（“上线第2周是拐点，因为加了达人种草”）
3️⃣ 高效沟通不绕弯｜PREP法则
✨场景：给领导提需求/和同事同步工作/拒绝无效请求
专治“说话没重点”！公式：结论→理由→案例→重申结论
?举例：“我建议推迟2天交方案（结论）。因为数据还没更全，且客户临时加了需求（理由）。上次没更数据交了，被打回改了3次（案例）。所以推迟2天能更精准，避免返工（重申）”
4️⃣ 夸人不尴尬｜暖实赞三法
✨场景：夸同事/赞领导/感谢合作伙伴
真诚到对方记很久的夸人公式：感受+事实+对比
?举例：“你也太靠谱了吧（感受）！昨天我急着要的报表，你加班到8点帮我核对了数据（事实）。之前我自己做要花3小时，还容易错，你半小时就弄完了（对比）”
5️⃣ 说服领导必赢｜RIDE模型
✨场景：申请资源/推新项目/调整策略
反套路说服！先抑后扬更显客观：
R风险：先讲潜在问题（“做这个活动要加2万预算，可能有10%流量不精准”）
I利益：再抛核心好处（“但能拉新5000人，按转化算能赚5万”）
D差异：比别人好在哪（“比竞品的地推成本低30%，精准度高2倍”）
E影响：提小瑕疵增信任（“唯一就是要协调2个部门，我已经对接好了”）
6️⃣ 复盘不白做｜PDCA模型
✨场景：项目收尾/失误复盘/能力提升
把经历变经验的闭环逻辑：
P计划：当初定的目标+流程+时间节点
D执行：实际做了啥+资源投入+突发情况
C检查：哪里没达标？卡点是啥？
A处理：好的经验固化成SOP，问题下次怎么避坑
1️⃣ 升职加薪汇报｜SCQA模型
✨场景：月度汇报/项目复盘/晋升答辩
别堆数据了！按这个逻辑说价值：
S情景：先铺垫项目背景+核心目标（“为冲Q3销量，我们做了新品推广”）
C卡点：直面问题显真诚（“流量成本突然涨了60%”）
Q疑问：点出影响戳痛点（“再拖会完不成10万销售目标”）
A方案：给解法+上价值（“调了投放策略，反而超卖20%，还沉淀了新方法”）
2️⃣ 数据说话不踩坑｜对比法
✨场景：数据复盘/效果分析/竞品调研
小白也能当数据大神的4个维度：
⏰时间对比：同比+环比（“9月销量比8月涨58%，比去年同期涨30%”）
?目标对比：完成率+偏差（“目标10万，实际12万，超额20%”）
?横向对比：竞品+行业（“我们转化率比竞品高5%，超行业均值3个点”）
?纵向对比：阶段走势（“上线第2周是拐点，因为加了达人种草”）
3️⃣ 高效沟通不绕弯｜PREP法则
✨场景：给领导提需求/和同事同步工作/拒绝无效请求
专治“说话没重点”！公式：结论→理由→案例→重申结论
?举例：“我建议推迟2天交方案（结论）。因为数据还没更全，且客户临时加了需求（理由）。上次没更数据交了，被打回改了3次（案例）。所以推迟2天能更精准，避免返工（重申）”
4️⃣ 夸人不尴尬｜暖实赞三法
✨场景：夸同事/赞领导/感谢合作伙伴
真诚到对方记很久的夸人公式：感受+事实+对比
?举例：“你也太靠谱了吧（感受）！昨天我急着要的报表，你加班到8点帮我核对了数据（事实）。之前我自己做要花3小时，还容易错，你半小时就弄完了（对比）”
5️⃣ 说服领导必赢｜RIDE模型
✨场景：申请资源/推新项目/调整策略
反套路说服！先抑后扬更显客观：
R风险：先讲潜在问题（“做这个活动要加2万预算，可能有10%流量不精准”）
I利益：再抛核心好处（“但能拉新5000人，按转化算能赚5万”）
D差异：比别人好在哪（“比竞品的地推成本低30%，精准度高2倍”）
E影响：提小瑕疵增信任（“唯一就是要协调2个部门，我已经对接好了”）
6️⃣ 复盘不白做｜PDCA模型
✨场景：项目收尾/失误复盘/能力提升
把经历变经验的闭环逻辑：
P计划：当初定的目标+流程+时间节点
D执行：实际做了啥+资源投入+突发情况
C检查：哪里没达标？卡点是啥？
A处理：好的经验固化成SOP，问题下次怎么避坑
