岗位复盘不是“写总结”，而是看清问题、提炼方法、规划行动的系统思考。
1、目标对齐：先回看季度OKR，你的工作是否真正支撑了业务重点？别忙了一堆，却跑偏了方向。
2、过程拆解：把日常任务分类——哪些创造价值？哪些重复低效？用时间日志找出“隐形耗能点”。
3、结果归因：成绩靠什么？运气还是策略？问题出在资源、协作，还是执行细节？数据比感觉更诚实。
4、优化闭环：针对短板制定下阶段动作，比如“每周同步一次跨部门需求”或“建立SOP减少返工”。
真正高效的岗位分析，不是自说自话，而是用业务语言讲清：你做了什么、为什么有效、接下来怎么更好。
#职场复盘 #岗位分析 #工作效率 #职场成长 #打工人干货 #自我管理 #职场思维
1、目标对齐：先回看季度OKR，你的工作是否真正支撑了业务重点？别忙了一堆，却跑偏了方向。
2、过程拆解：把日常任务分类——哪些创造价值？哪些重复低效？用时间日志找出“隐形耗能点”。
3、结果归因：成绩靠什么？运气还是策略？问题出在资源、协作，还是执行细节？数据比感觉更诚实。
4、优化闭环：针对短板制定下阶段动作，比如“每周同步一次跨部门需求”或“建立SOP减少返工”。
真正高效的岗位分析，不是自说自话，而是用业务语言讲清：你做了什么、为什么有效、接下来怎么更好。
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