小公司 3 个最不显眼
但也最消耗最浪费的成本
今天我们来讲讲企业看不见的3个成本都有哪些？
很多企业都喊着要降本增效，那降本增效到底要怎么做呢？要降什么要增什么，回归到问题的本质。
其实对于中小企业来讲，最大的成本并不是买了什么值钱的设备，更多的是与人相关的隐性成本。
我总结了一下主要有三个成本是不显眼，但也最消耗最浪费的成本。
1、第一个就是沟通成本。
企业所有的问题，都跟沟通有关。
不同部门、团队和个人之间的沟通是至关重要的，信息的高效传递和正确统一的理解。
沟通成本包括会议、邮件、电话、培训等各种沟通渠道的成本。
以及由于沟通不畅导致的误解和没有办法配合在一起，造成很多的问题错误所带来的成本。
比如企业中的会议就是成本非常高的一件事。
有的公司压根没有例会制度，觉得大家见面通个风就明白要干什么了。
其实很多时候，对面坐在一起办公的人对一件事情的理解差异都是非常大的。
与其相反的是有的公司会议很多，但是没有章法的会议更是要耗死人。
比如随机性地开会，想起来了就开会，没有议题，也不聚焦。
本来半小时可以讲清楚的问题，开了三两个小时还没有归笼到一起。
有时候一两个会都没说到点子上，耗费精力、耗费时间。
无法达成共识，大家就发挥想象各自理解、猜测最后就是扯皮。
2、第二个是决策成本。
企业在制定决策时所需的资源和时间成本。
企业各种决策，包括企业发展方向、产品方向或服务方向等战略层面的决策、还有运营决策和人力资源决策等。
这些都是需要投入时间和各种企业资源的。
比如说在招聘的需求没有确定准确的情况下去招聘，就会花费大量人力和物力，得不到一个有效的结果。
招聘的人员还要被批没有水准，这是妥妥的消耗。
决策成本是企业运营中很大的一块，我们每天都面临各种选择和诱惑，决策的成本取决于你的判断能力。
判断能力强，决策的正确率就高，成本就低。
判断错了，那再多的人员和资源投入不都是浪费吗？
3、第三个是试错成本。
试错成本是我们在实施决策中，由于出错或者……
以上，就是今天的分享。
还有疑问，可以看我其他的视频和文章。
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但也最消耗最浪费的成本
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很多企业都喊着要降本增效，那降本增效到底要怎么做呢？要降什么要增什么，回归到问题的本质。
其实对于中小企业来讲，最大的成本并不是买了什么值钱的设备，更多的是与人相关的隐性成本。
我总结了一下主要有三个成本是不显眼，但也最消耗最浪费的成本。
1、第一个就是沟通成本。
企业所有的问题，都跟沟通有关。
不同部门、团队和个人之间的沟通是至关重要的，信息的高效传递和正确统一的理解。
沟通成本包括会议、邮件、电话、培训等各种沟通渠道的成本。
以及由于沟通不畅导致的误解和没有办法配合在一起，造成很多的问题错误所带来的成本。
比如企业中的会议就是成本非常高的一件事。
有的公司压根没有例会制度，觉得大家见面通个风就明白要干什么了。
其实很多时候，对面坐在一起办公的人对一件事情的理解差异都是非常大的。
与其相反的是有的公司会议很多，但是没有章法的会议更是要耗死人。
比如随机性地开会，想起来了就开会，没有议题，也不聚焦。
本来半小时可以讲清楚的问题，开了三两个小时还没有归笼到一起。
有时候一两个会都没说到点子上，耗费精力、耗费时间。
无法达成共识，大家就发挥想象各自理解、猜测最后就是扯皮。
2、第二个是决策成本。
企业在制定决策时所需的资源和时间成本。
企业各种决策，包括企业发展方向、产品方向或服务方向等战略层面的决策、还有运营决策和人力资源决策等。
这些都是需要投入时间和各种企业资源的。
比如说在招聘的需求没有确定准确的情况下去招聘，就会花费大量人力和物力，得不到一个有效的结果。
招聘的人员还要被批没有水准，这是妥妥的消耗。
决策成本是企业运营中很大的一块，我们每天都面临各种选择和诱惑，决策的成本取决于你的判断能力。
判断能力强，决策的正确率就高，成本就低。
判断错了，那再多的人员和资源投入不都是浪费吗？
3、第三个是试错成本。
试错成本是我们在实施决策中，由于出错或者……
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