1⃣梳理业务流程和公司战略
这包括明确企业的战略方向、经营目标以及业务规划和布局。同时，商业模式的设计也是一个重要的环节，它能够帮助企业理清盈利模式和市场竞争策略。另外，业务流程的规划也需要考虑到各个环节的衔接和优化，以提高工作效率和降低成本。
2⃣组织管控模式的确定
这涉及到企业的治理结构、集团管控模式以及财务和运营的管控方式。决策机制的建立和绩效控制的激励模式也需要在这个阶段考虑进去。通过明确权责分配、汇报关系和客户响应机制，可以有效地推动企业的发展和运营。
3⃣部门设计、职责分工、分权授权和汇报关系的建立
一个合理的组织架构能够帮助企业实现协同工作和高效运营。同时，客户响应的机制也需要与组织架构相匹配，以保证客户需求能够得到及时响应和解决。
✅运营层面设计
- 职位设计和职位分析
通过明确职位的职责、工作任务和汇报关系，可以确保每个岗位的角色和职责清晰明确。同时，任职资格和绩效评估的设定能够帮助企业选拔和评价员工的能力和表现。
- 定岗定编
通过职等架构的建立和职位评估的进行，可以确保岗位的编制合理，从而为企业的运营提供支持。此外，薪酬福利的设计也需要考虑到员工的工作贡献和市场竞争力。
- 人岗匹配
通过对人才的测评和能力管理，企业可以更好地匹配人岗，确保员工的能力和潜力得到更好地发展和利用。人才的发展也是一个重要的主题，通过设立晋升通道和培养计划，可以帮助员工实现职业发展目标，进而提高企业的整体运营水平。
✅战略层面的设计和运营层面的设计是企业管理中不可或缺的环节。通过合理的规划和设计，企业能够提高工作效率、降低成本，并实现可持续发展。
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这包括明确企业的战略方向、经营目标以及业务规划和布局。同时，商业模式的设计也是一个重要的环节，它能够帮助企业理清盈利模式和市场竞争策略。另外，业务流程的规划也需要考虑到各个环节的衔接和优化，以提高工作效率和降低成本。
2⃣组织管控模式的确定
这涉及到企业的治理结构、集团管控模式以及财务和运营的管控方式。决策机制的建立和绩效控制的激励模式也需要在这个阶段考虑进去。通过明确权责分配、汇报关系和客户响应机制，可以有效地推动企业的发展和运营。
3⃣部门设计、职责分工、分权授权和汇报关系的建立
一个合理的组织架构能够帮助企业实现协同工作和高效运营。同时，客户响应的机制也需要与组织架构相匹配，以保证客户需求能够得到及时响应和解决。
✅运营层面设计
- 职位设计和职位分析
通过明确职位的职责、工作任务和汇报关系，可以确保每个岗位的角色和职责清晰明确。同时，任职资格和绩效评估的设定能够帮助企业选拔和评价员工的能力和表现。
- 定岗定编
通过职等架构的建立和职位评估的进行，可以确保岗位的编制合理，从而为企业的运营提供支持。此外，薪酬福利的设计也需要考虑到员工的工作贡献和市场竞争力。
- 人岗匹配
通过对人才的测评和能力管理，企业可以更好地匹配人岗，确保员工的能力和潜力得到更好地发展和利用。人才的发展也是一个重要的主题，通过设立晋升通道和培养计划，可以帮助员工实现职业发展目标，进而提高企业的整体运营水平。
✅战略层面的设计和运营层面的设计是企业管理中不可或缺的环节。通过合理的规划和设计，企业能够提高工作效率、降低成本，并实现可持续发展。
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