【管理咨询最新资料】普花永道：《 某医药集团组织项目集团管控、产业组织和组织变革实施方案(P194)》》项目合同额三佰万！
【关键词】 组织发展9
【文档格式】可编辑PPT194页
【报告核心观点】
聚焦组织变革成功关键要素
1.获取领导层对组织变革的认同和支持
2.利益相关者的识别、有效沟通与管理
3.培训提升与组织变革相关员工的技能
4.通过绩效管理推动达成既定变革目
织变革实施需要遵循三个原则
1多赢原则
• 充分考虑方案对不同利益相关者的影响与可能的风险点，提前规划应对办 法，在不牺牲企业整体利益前提下，尽可能实现多赢
• 多赢的关键是进行充分的沟通交流
2稳健原则
• 一方面注重对利益相关方的思想宣贯与沟通， 另一方面考虑企业的实际能 力现状，尽可能实现平稳过渡， 保证业务的稳定发展
• 稳健的关键是进行细致的变革准备
3速赢原则
• 方案决定和准备充分后需要快速实施， 力争在最短时间内形成有冲击力的效果，争取获得更多利益相关方的支持，保证变革成功
• 速赢的关键是进行科学的变革管理
配套方案
• 成立各层面变革实施小组
• 集团总部制定组织结构实施方案，向董事局主席汇报 获得认可
• 产业集团制定组织结构实施方案，向集团总裁汇报获 得认可
• 定岗定编方案
• 配套流程优化方案
• 配套绩效考核方案
• 各层面核心人才识别与技能培训
......
愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
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【关键词】 组织发展9
【文档格式】可编辑PPT194页
【报告核心观点】
聚焦组织变革成功关键要素
1.获取领导层对组织变革的认同和支持
2.利益相关者的识别、有效沟通与管理
3.培训提升与组织变革相关员工的技能
4.通过绩效管理推动达成既定变革目
织变革实施需要遵循三个原则
1多赢原则
• 充分考虑方案对不同利益相关者的影响与可能的风险点，提前规划应对办 法，在不牺牲企业整体利益前提下，尽可能实现多赢
• 多赢的关键是进行充分的沟通交流
2稳健原则
• 一方面注重对利益相关方的思想宣贯与沟通， 另一方面考虑企业的实际能 力现状，尽可能实现平稳过渡， 保证业务的稳定发展
• 稳健的关键是进行细致的变革准备
3速赢原则
• 方案决定和准备充分后需要快速实施， 力争在最短时间内形成有冲击力的效果，争取获得更多利益相关方的支持，保证变革成功
• 速赢的关键是进行科学的变革管理
配套方案
• 成立各层面变革实施小组
• 集团总部制定组织结构实施方案，向董事局主席汇报 获得认可
• 产业集团制定组织结构实施方案，向集团总裁汇报获 得认可
• 定岗定编方案
• 配套流程优化方案
• 配套绩效考核方案
• 各层面核心人才识别与技能培训
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