受经济发展、科技发展、社会人口结构等多种因素的影响，绩效管理经历了不同的发展历程，呈现出“三大趋势”：
趋势一：绩效管理的范围变宽。
强调辅导激发和绩效改进，绩效逐渐从“出勤考核”到“绩效考核”，再到“绩效管理”（目标+评价），乃至完整的“绩效赋能”的方向发展。绩效赋能除了继续优化“目标规划”和“结果评价”外，更加强化了过程中的“绩效辅导”和“结果应用”环节。组织绩效设计的视角，从“压榨式考核”转向激励激发，重激励，轻考核。
趋势二：实施绩效管理，更注重“内外结合”的方式。
除了利用薪金和奖金等外部（薪酬）激励手段，企业更加关注员工的内在驱动力的激发，更好地提升员工的工作积极性和创造力，从而改善组织的整体绩效，以面临复杂而多变的VUCA环境，和敏捷转型所提倡的“自管理\\自组织”、“使命导向”、“价值导向”不谋而合。
趋势三：利用绩效管理推动持续改进。
相较于过去的“与目标比较”和“与他人比较”，现代的绩效管理理念更加强调“与自己比较”，即团队和个人的持续成长。在实际的商业环境中，一个企业的绩效管理方式和复杂性会受到多种因素的影响，包括行业形态和组织自身的情况。前者包括行业整体发展阶段、行业业态、生态化程度、行业变化速度以及竞争水平等；后者包括业务呈现形态、商业模式、组织规模、发展阶段、员工结构特征以及管理层经验认知等。#有想法轻松发 #绩效管理 #人力资源 #企业管理 #绩效
趋势一：绩效管理的范围变宽。
强调辅导激发和绩效改进，绩效逐渐从“出勤考核”到“绩效考核”，再到“绩效管理”（目标+评价），乃至完整的“绩效赋能”的方向发展。绩效赋能除了继续优化“目标规划”和“结果评价”外，更加强化了过程中的“绩效辅导”和“结果应用”环节。组织绩效设计的视角，从“压榨式考核”转向激励激发，重激励，轻考核。
趋势二：实施绩效管理，更注重“内外结合”的方式。
除了利用薪金和奖金等外部（薪酬）激励手段，企业更加关注员工的内在驱动力的激发，更好地提升员工的工作积极性和创造力，从而改善组织的整体绩效，以面临复杂而多变的VUCA环境，和敏捷转型所提倡的“自管理\\自组织”、“使命导向”、“价值导向”不谋而合。
趋势三：利用绩效管理推动持续改进。
相较于过去的“与目标比较”和“与他人比较”，现代的绩效管理理念更加强调“与自己比较”，即团队和个人的持续成长。在实际的商业环境中，一个企业的绩效管理方式和复杂性会受到多种因素的影响，包括行业形态和组织自身的情况。前者包括行业整体发展阶段、行业业态、生态化程度、行业变化速度以及竞争水平等；后者包括业务呈现形态、商业模式、组织规模、发展阶段、员工结构特征以及管理层经验认知等。#有想法轻松发 #绩效管理 #人力资源 #企业管理 #绩效
