趋势01：员工目标和组织业务目标一致是 #绩效管理 的首要趋势
个人和组织目标的一致性，是员工个人的愿望和目标与组织的总体使命和 #战略目标 的对齐与整合。员工需了解公司的使命和业务目标，及自己如何为这些目标做出贡献。通过直接反馈，员工能更深入地了解自己的绩效如何推动公司目标的实现。
趋势02：更多企业将采用OKR敏捷目标管理
在绩效管理中采用 #OKR #目标管理 及敏捷方法正在赢得创新和持续改进的组织的关注。这种方法促进 #战略解码 、 #员工敬业度 创新和适应性，有助于组织在动态和竞争环境中取得成功。OKR作为战略一致性工具，确保个人和团队目标与组织的总体战略目标保持一致。
趋势03：持续性绩效管理：重视持续反馈和辅导
#持续反馈 #实时反馈 将继续取代或补充 #年度绩效面谈 评估。组织应为员工提供及时的指导和反馈，以建立信任并提高绩效。 #OKR目标工作法 要求定期检查目标完成情况，是持续反馈和指导的机会。 通过促进透明度、重点和定期沟通，OKR为员工的持续发展和绩效改进奠定了坚实的基础。
趋势04：加速、深入应用绩效管理软件和技术
#绩效管理工具 软件平台已成为管理员工绩效不可或缺的工具，已经有大量成熟的产品和解决方案提供用于目标设定（OKR软件）、绩效跟踪和反馈交付的集中中心。在可预见的2024年， #人工智能 在绩效管理中，将提供从自动化日常任务到提供实时数据分析等一系列优势，增强决策、简化运营并最终优化员工绩效。
趋势05：基于绩效的薪酬体系
基于绩效的 #薪酬体系 将员工的工资或奖金与其工作绩效直接挂钩。对于雇主，这有助于激励和留住高绩效员工，提高整体绩效。对于员工来说，可以是增加他们的收入潜力，并让他们对公司的贡献感到更有价值。
实施的第一步是建立与组织目标相一致的明确目标。使用OKR的企业在基于绩效的薪酬体系实施中可能会更容易取得成功，因为OKR具有目标导向、透明、可衡量等特征，使得目标设定更加一致、绩效评估和薪酬分配更加公平。
趋势06：更多地考虑同事考评和客户考评
同事考评通常与其他 #绩效管理 策略结合使用。员工喜欢同事评审，互评可以帮助建立更有凝聚力与协作的团队，提高个人绩效使整个组织受益。客户考评也可以在很大程度上突出员工的优点和缺点。使用客户反馈，如调查、评论或直接评论来为员工绩效评估提供信息，对于面向客户的角色，如销售、服务等岗位尤其重要。
个人和组织目标的一致性，是员工个人的愿望和目标与组织的总体使命和 #战略目标 的对齐与整合。员工需了解公司的使命和业务目标，及自己如何为这些目标做出贡献。通过直接反馈，员工能更深入地了解自己的绩效如何推动公司目标的实现。
趋势02：更多企业将采用OKR敏捷目标管理
在绩效管理中采用 #OKR #目标管理 及敏捷方法正在赢得创新和持续改进的组织的关注。这种方法促进 #战略解码 、 #员工敬业度 创新和适应性，有助于组织在动态和竞争环境中取得成功。OKR作为战略一致性工具，确保个人和团队目标与组织的总体战略目标保持一致。
趋势03：持续性绩效管理：重视持续反馈和辅导
#持续反馈 #实时反馈 将继续取代或补充 #年度绩效面谈 评估。组织应为员工提供及时的指导和反馈，以建立信任并提高绩效。 #OKR目标工作法 要求定期检查目标完成情况，是持续反馈和指导的机会。 通过促进透明度、重点和定期沟通，OKR为员工的持续发展和绩效改进奠定了坚实的基础。
趋势04：加速、深入应用绩效管理软件和技术
#绩效管理工具 软件平台已成为管理员工绩效不可或缺的工具，已经有大量成熟的产品和解决方案提供用于目标设定（OKR软件）、绩效跟踪和反馈交付的集中中心。在可预见的2024年， #人工智能 在绩效管理中，将提供从自动化日常任务到提供实时数据分析等一系列优势，增强决策、简化运营并最终优化员工绩效。
趋势05：基于绩效的薪酬体系
基于绩效的 #薪酬体系 将员工的工资或奖金与其工作绩效直接挂钩。对于雇主，这有助于激励和留住高绩效员工，提高整体绩效。对于员工来说，可以是增加他们的收入潜力，并让他们对公司的贡献感到更有价值。
实施的第一步是建立与组织目标相一致的明确目标。使用OKR的企业在基于绩效的薪酬体系实施中可能会更容易取得成功，因为OKR具有目标导向、透明、可衡量等特征，使得目标设定更加一致、绩效评估和薪酬分配更加公平。
趋势06：更多地考虑同事考评和客户考评
同事考评通常与其他 #绩效管理 策略结合使用。员工喜欢同事评审，互评可以帮助建立更有凝聚力与协作的团队，提高个人绩效使整个组织受益。客户考评也可以在很大程度上突出员工的优点和缺点。使用客户反馈，如调查、评论或直接评论来为员工绩效评估提供信息，对于面向客户的角色，如销售、服务等岗位尤其重要。
