你们公司的经营分析会，是不是这样？?♀️
汇报会：各部门轮流念PPT，报喜不报忧
扯皮会：数据差，全是别人的锅；“追根溯源”变成“追责甩锅”
批斗会：老板一言堂，逮着数据狂批，气氛压抑
失忆会：会上热血沸腾，会后一切照旧，下个月问题依旧
停！这样的会议，不是在解决问题，而是在消耗团队！
今天，就来拆解一下 美的 是如何开经营分析会的——
? 美的经营分析会的“灵魂”：三大核心原则
1. 数据说话，对事不对人
前提：建立统一的数据指标体系
会场纪律：只呈现事实数据，摒弃“我觉得”、“可能是因为”等主观猜测。
2. 红黄绿灯，聚焦异常
美的常用 “红黄绿灯” 仪表盘来管理经营状况
绿灯：达标项，快速过
黄灯：预警项，重点分析“为什么变黄？”、“会变红吗？”
红灯：异常项，深度剖析“根本原因是什么？”、“改善行动是什么？”
3. 闭环管理，决议必达
会议的核心输出不是“会议纪要”，而是 “行动决议”
每一项决议都必须明确：责任人、完成时间、输出标准、考核方式
下次会议的第一项议程：复盘上次会议决议的完成情况
? 美的式经营分析会规程模板
第一步：会前准备
数据报告：提前7个工作日，由财务/经营部门发出统一模板的 《经营分析报告》
报告初审：会议发起人需提前审阅，将模糊不清、避重就轻的内容打回重写
议程聚焦：明确本次会议最多只讨论3个核心经营议题
第二步：会中执行
主持人（通常是总经理）：控场、引导深度分析、追根溯源，防止跑题和扯皮
汇报人：只讲差距、原因、行动方案。禁止念PPT
纪要人：专业记录，重点记录 “决议” ，而非讨论过程
会议核心流程：
复盘追踪：回顾上期行动决议完成情况。（10%时间）
本期汇报：由财务/经营单元负责人汇报整体经营结果，用“红黄绿灯”揭示问题。（30%时间）
专题深挖：集中60%的时间，深度讨论1-2个核心异常指标或战略议题
形成决议：明确新的行动计划和责任人。（10%时间）
第三步：会后跟进
24小时内：发出会议决议表，全员确认
决议纳入考核：行动计划的完成情况，与个人/部门的绩效强挂钩
建立跟踪机制：由经营管理部门负责，定期跟踪并通报
一场高效经营分析会的本质，是 “通过复盘发现问题，通过辩论找到根因，通过决议承诺行动，通过跟踪保障落地” 的闭环管理。
#经营 #经营分析会 #企业盈利能力
汇报会：各部门轮流念PPT，报喜不报忧
扯皮会：数据差，全是别人的锅；“追根溯源”变成“追责甩锅”
批斗会：老板一言堂，逮着数据狂批，气氛压抑
失忆会：会上热血沸腾，会后一切照旧，下个月问题依旧
停！这样的会议，不是在解决问题，而是在消耗团队！
今天，就来拆解一下 美的 是如何开经营分析会的——
? 美的经营分析会的“灵魂”：三大核心原则
1. 数据说话，对事不对人
前提：建立统一的数据指标体系
会场纪律：只呈现事实数据，摒弃“我觉得”、“可能是因为”等主观猜测。
2. 红黄绿灯，聚焦异常
美的常用 “红黄绿灯” 仪表盘来管理经营状况
绿灯：达标项，快速过
黄灯：预警项，重点分析“为什么变黄？”、“会变红吗？”
红灯：异常项，深度剖析“根本原因是什么？”、“改善行动是什么？”
3. 闭环管理，决议必达
会议的核心输出不是“会议纪要”，而是 “行动决议”
每一项决议都必须明确：责任人、完成时间、输出标准、考核方式
下次会议的第一项议程：复盘上次会议决议的完成情况
? 美的式经营分析会规程模板
第一步：会前准备
数据报告：提前7个工作日，由财务/经营部门发出统一模板的 《经营分析报告》
报告初审：会议发起人需提前审阅，将模糊不清、避重就轻的内容打回重写
议程聚焦：明确本次会议最多只讨论3个核心经营议题
第二步：会中执行
主持人（通常是总经理）：控场、引导深度分析、追根溯源，防止跑题和扯皮
汇报人：只讲差距、原因、行动方案。禁止念PPT
纪要人：专业记录，重点记录 “决议” ，而非讨论过程
会议核心流程：
复盘追踪：回顾上期行动决议完成情况。（10%时间）
本期汇报：由财务/经营单元负责人汇报整体经营结果，用“红黄绿灯”揭示问题。（30%时间）
专题深挖：集中60%的时间，深度讨论1-2个核心异常指标或战略议题
形成决议：明确新的行动计划和责任人。（10%时间）
第三步：会后跟进
24小时内：发出会议决议表，全员确认
决议纳入考核：行动计划的完成情况，与个人/部门的绩效强挂钩
建立跟踪机制：由经营管理部门负责，定期跟踪并通报
一场高效经营分析会的本质，是 “通过复盘发现问题，通过辩论找到根因，通过决议承诺行动，通过跟踪保障落地” 的闭环管理。
#经营 #经营分析会 #企业盈利能力
