这份文件是一份关于零售企业全域经营组织与人才洞察的报告，由腾讯出品。报告主要包含以下几个核心内容：
1⃣️全域经营的重要性：全域经营是以消费者为中心，整合线上线下场景和公私域触点的数字化经营模式。它已成为零售行业的主流范式，对企业增长具有关键驱动作用。
2⃣️组织与人才挑战：随着全域经营的深入，企业面临数据整合、利益协同、人员能力适配等挑战。组织变革和人才转型培养是解决这些问题的关键。
3⃣️人才培训策略：报告提供了全域数字化经营模式下的企业组织全景图，并针对全域人才的培养给出了策略和建议。
4⃣️行业专家观点：报告收录了来自腾讯集团高级副总裁、国家人社部新职业评审专家、中国连锁经营协会会长等人的观点，他们对全域经营的实践和人才发展提出了看法。
5⃣️企业发展概况：分析了零售企业在全域经营探索过程中的组织形态演变，包括项目制阶段、优势部门主导阶段和一级部门统领阶段。
6⃣️人才体系与市场需求：报告探讨了全域经营的人才体系，包括岗位类型、特征、市场需求和人才缺口，并提出了人才培养的痛点和发展方向。
7⃣️人才培养路径：提出了全域经营人才培养的路径和关键举措，包括专业技能培训、领导力培养、学习文化倡导等。
8⃣️生态共建：强调了推动生态长期共建全域人才标准和培养体系的重要性，以及国家新职业“用户增长运营师”对全域人才发展的保障作用。
9⃣️案例分析：报告中还包含了一些企业如沃尔玛、名创优品、贝泰妮等在全域经营组织需求、人才画像和培养模式方面的实践案例。
结语：报告最后强调了实现全域经营需要企业在战略、组织架构、人才团队等方面进行适配和调整，以实现持续增长。
整体而言，这份报告为零售行业的企业提供了一个关于全域经营和人才发展的深入分析和实践指南。
#知识夏校 #又被我学到了 @知识薯
1⃣️全域经营的重要性：全域经营是以消费者为中心，整合线上线下场景和公私域触点的数字化经营模式。它已成为零售行业的主流范式，对企业增长具有关键驱动作用。
2⃣️组织与人才挑战：随着全域经营的深入，企业面临数据整合、利益协同、人员能力适配等挑战。组织变革和人才转型培养是解决这些问题的关键。
3⃣️人才培训策略：报告提供了全域数字化经营模式下的企业组织全景图，并针对全域人才的培养给出了策略和建议。
4⃣️行业专家观点：报告收录了来自腾讯集团高级副总裁、国家人社部新职业评审专家、中国连锁经营协会会长等人的观点，他们对全域经营的实践和人才发展提出了看法。
5⃣️企业发展概况：分析了零售企业在全域经营探索过程中的组织形态演变，包括项目制阶段、优势部门主导阶段和一级部门统领阶段。
6⃣️人才体系与市场需求：报告探讨了全域经营的人才体系，包括岗位类型、特征、市场需求和人才缺口，并提出了人才培养的痛点和发展方向。
7⃣️人才培养路径：提出了全域经营人才培养的路径和关键举措，包括专业技能培训、领导力培养、学习文化倡导等。
8⃣️生态共建：强调了推动生态长期共建全域人才标准和培养体系的重要性，以及国家新职业“用户增长运营师”对全域人才发展的保障作用。
9⃣️案例分析：报告中还包含了一些企业如沃尔玛、名创优品、贝泰妮等在全域经营组织需求、人才画像和培养模式方面的实践案例。
结语：报告最后强调了实现全域经营需要企业在战略、组织架构、人才团队等方面进行适配和调整，以实现持续增长。
整体而言，这份报告为零售行业的企业提供了一个关于全域经营和人才发展的深入分析和实践指南。
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