?左下角获取完整报告
老粉应该都看过之前罗兰贝格对于车企在品牌转型、人群洞察、用户运营等方面的研究与分析，今天这篇报告则是侧重于车企在组织成面的转型与重构，战略规划和人力资源岗位的同学可以参考
另外，如果把这一系例的报告和研究结合起来看，就非常的立体啦
报告观点
? 活力组织：在高速变化的环境下，组织管控机制的创新和优化能够发挥集团总部与业务单元的积极性、主动性和创造性，释放业务活力，并达成业务运营目标。
? 敏捷组织：伴随近年来车企业务规模的快速扩张及业务布局的不断丰富，车企需要更好、更迅速地在业务和管理层面充分发挥跨单元的协同作用，以快速应对新市场、新渠道、新需求的出现。
? 高能组织：车企正面临人才考验，结构性和摩擦性两类人才缺口问题直接影响公司业务的核心竞争力和开展进度，人才引进与转型刻不容缓。
〰️延伸阅读〰️
✅罗兰贝格：新能源汽车消费者洞察报告
✅罗兰贝格：汽车人群洞察与购车决策白皮书
✅罗兰贝格：车企用户运营实践洞察报告
✅罗兰贝格：中国汽车品牌白皮书
#不懂就问有问必答 #笔记灵感
#汽车 #车企 #转型 #管理 #战略 #策略 #方法论 #人力资源 #研究报告 #升级 #打工摸鱼日记 @汽车薯 @知识薯
老粉应该都看过之前罗兰贝格对于车企在品牌转型、人群洞察、用户运营等方面的研究与分析，今天这篇报告则是侧重于车企在组织成面的转型与重构，战略规划和人力资源岗位的同学可以参考
另外，如果把这一系例的报告和研究结合起来看，就非常的立体啦
报告观点
? 活力组织：在高速变化的环境下，组织管控机制的创新和优化能够发挥集团总部与业务单元的积极性、主动性和创造性，释放业务活力，并达成业务运营目标。
? 敏捷组织：伴随近年来车企业务规模的快速扩张及业务布局的不断丰富，车企需要更好、更迅速地在业务和管理层面充分发挥跨单元的协同作用，以快速应对新市场、新渠道、新需求的出现。
? 高能组织：车企正面临人才考验，结构性和摩擦性两类人才缺口问题直接影响公司业务的核心竞争力和开展进度，人才引进与转型刻不容缓。
〰️延伸阅读〰️
✅罗兰贝格：新能源汽车消费者洞察报告
✅罗兰贝格：汽车人群洞察与购车决策白皮书
✅罗兰贝格：车企用户运营实践洞察报告
✅罗兰贝格：中国汽车品牌白皮书
#不懂就问有问必答 #笔记灵感
#汽车 #车企 #转型 #管理 #战略 #策略 #方法论 #人力资源 #研究报告 #升级 #打工摸鱼日记 @汽车薯 @知识薯
