最近在复盘过往工作，正好盘到“仓库搬迁”这一项硬仗。
当时公司买了新办公楼和厂房，旧车间只留少量人员收尾，整个仓库要在3天内全部搬到新厂区。
库存量大、货值高、物料种类上千种，作为财总，我负责主导这次搬迁——从计划拟定到人员配置，全程牵头。
如果你是我，你会怎么安排？
我先抛思路：
1️⃣ 计划阶段——倒排时间、分波次搬迁、提前梳理高值&易损品清单
2️⃣ 人员分工——财务、仓库、物流、IT、行政怎么协作？
3️⃣ 复盘重点——怎么做到账实一致、资产无遗失、搬迁后迅速恢复运营？
这次经历让我沉淀了一套“高效搬迁SOP”，有兴趣的话，后续可以分享给大家。
也欢迎聊聊：你们经历过仓库/办公室搬迁吗？遇到的最大挑战是什么？?
#财务总监 #财务经理 #企业经营
当时公司买了新办公楼和厂房，旧车间只留少量人员收尾，整个仓库要在3天内全部搬到新厂区。
库存量大、货值高、物料种类上千种，作为财总，我负责主导这次搬迁——从计划拟定到人员配置，全程牵头。
如果你是我，你会怎么安排？
我先抛思路：
1️⃣ 计划阶段——倒排时间、分波次搬迁、提前梳理高值&易损品清单
2️⃣ 人员分工——财务、仓库、物流、IT、行政怎么协作？
3️⃣ 复盘重点——怎么做到账实一致、资产无遗失、搬迁后迅速恢复运营？
这次经历让我沉淀了一套“高效搬迁SOP”，有兴趣的话，后续可以分享给大家。
也欢迎聊聊：你们经历过仓库/办公室搬迁吗？遇到的最大挑战是什么？?
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