组织结构与组织结构模式
组织结构的层级化
1⃣️组织机构的层次划分
（1）划分的必要性
（2）划分的弊端
（3）划分的影响因素
（4）管理层次与管理幅度
2⃣️影响管理幅度的因素
（1）管理幅度的合理确定，一般需要考虑的因素
（2）企业各层管理者的幅度
3⃣️组织的扁平化趋势
（1）许多公司希望改变管理层次过密、管理人员过多、管理费用过高的状况。
（2）技术进步使部分管理人员和白领职员成为公司的多余人员。
（3）竞争日趋激烈和产品生命周期缩短，为提高决策和反应速度，公司不得不精简管理层次。
（4）希望通过精简中间管理层次以使处于生产或服务第一线的职员获得更大的自主权，以激发其主观能动性。
组织结构的部门化
1⃣️概念
2⃣️部门化的作用
3⃣️部门化的局限性
4⃣️部门划分的标准
5⃣️部门划分的原则
组织结构模式
管理组织结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制等。
1⃣️直线制
（1）概述：直线制是一种产生最早，也最为简单的组织结构模式。这种组织结构模式由最高主管至基层工作人员自上而下建立垂直的领导关系，不设职能机构，形同直线，因此叫直线制。
（2）直线制的优缺点
2⃣️职能制
（1）概述：职能制是“科学管理之父”泰勒首创的组织结构模式。所谓职能制就是在组织内部除设置层级管理机构外，还按管理职能设若干职能管理机构。职能管理机构既协助行政主管工作，又在各自的职权范围内分别领导下级业务机构。
（2）职能制的优缺点
3⃣️直线职能制
（1）直线职能制的特点
（2）直线职能制的优缺点
4⃣️事业部制：
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织结构模式。
（1）事业部制的5大特点
（2）事业部制的优点
（3）事业部制的缺点
5⃣️矩阵制
（1）概述：矩阵制组织结构模式将管理机构分为两类：
①传统的职能管理机构；
②为完成某项专门任务，由各职能管理部门人员联合组成的专门任务小组。
（2）矩阵制的优点
（3）矩阵制的缺点
（4）矩阵制的适用范围
这种组织结构模式一般适用于创新任务较多、生产经营复杂多变或以科技开发为主的企业。
6⃣️多维制
（1）概述：多维制是在矩阵结构基础上发展而来的，它是系统理论在管理组织中的具体应用。
（2）多维制组织结构模式把管理机构分为三大类
（3）多维制的优劣势与适用范围
适用于跨国公司或规模较大的企业
——©️图片均为本人原创
——?未经允许禁止二次转载
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组织结构的层级化
1⃣️组织机构的层次划分
（1）划分的必要性
（2）划分的弊端
（3）划分的影响因素
（4）管理层次与管理幅度
2⃣️影响管理幅度的因素
（1）管理幅度的合理确定，一般需要考虑的因素
（2）企业各层管理者的幅度
3⃣️组织的扁平化趋势
（1）许多公司希望改变管理层次过密、管理人员过多、管理费用过高的状况。
（2）技术进步使部分管理人员和白领职员成为公司的多余人员。
（3）竞争日趋激烈和产品生命周期缩短，为提高决策和反应速度，公司不得不精简管理层次。
（4）希望通过精简中间管理层次以使处于生产或服务第一线的职员获得更大的自主权，以激发其主观能动性。
组织结构的部门化
1⃣️概念
2⃣️部门化的作用
3⃣️部门化的局限性
4⃣️部门划分的标准
5⃣️部门划分的原则
组织结构模式
管理组织结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制等。
1⃣️直线制
（1）概述：直线制是一种产生最早，也最为简单的组织结构模式。这种组织结构模式由最高主管至基层工作人员自上而下建立垂直的领导关系，不设职能机构，形同直线，因此叫直线制。
（2）直线制的优缺点
2⃣️职能制
（1）概述：职能制是“科学管理之父”泰勒首创的组织结构模式。所谓职能制就是在组织内部除设置层级管理机构外，还按管理职能设若干职能管理机构。职能管理机构既协助行政主管工作，又在各自的职权范围内分别领导下级业务机构。
（2）职能制的优缺点
3⃣️直线职能制
（1）直线职能制的特点
（2）直线职能制的优缺点
4⃣️事业部制：
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织结构模式。
（1）事业部制的5大特点
（2）事业部制的优点
（3）事业部制的缺点
5⃣️矩阵制
（1）概述：矩阵制组织结构模式将管理机构分为两类：
①传统的职能管理机构；
②为完成某项专门任务，由各职能管理部门人员联合组成的专门任务小组。
（2）矩阵制的优点
（3）矩阵制的缺点
（4）矩阵制的适用范围
这种组织结构模式一般适用于创新任务较多、生产经营复杂多变或以科技开发为主的企业。
6⃣️多维制
（1）概述：多维制是在矩阵结构基础上发展而来的，它是系统理论在管理组织中的具体应用。
（2）多维制组织结构模式把管理机构分为三大类
（3）多维制的优劣势与适用范围
适用于跨国公司或规模较大的企业
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