?宝子们，今天来给大家讲讲组织管理模式的那些事儿?。
在 19 世纪之前，工业化还没出现的时候，是直线制?。到了 19 世纪末大规模生产阶段，就有了职能制啦?。20 世纪中期多元化发展，又出现了事业部制?。20 世纪末期新经济时代，还有新型组织模式呢?。
再来说说流程型组织的特点哈?，核心特征就是一切以客户为中心✌，以流程为基础确定人员分工，规划部门职责，并设置部门?。而且管理幅度宽，管理层次少，呈现“扁平化”趋势，还需要专门的流程管理团队来维护并监控流程的执行哟?。
那职能型组织和流程型组织有啥优劣势呢?？职能型组织的优势有专业化分工、职能职责明晰、管理模式简单?。但劣势也不少，比如从部门利益出发、关注领导满意度、部门间部分业务职能重叠或脱节、沟通成本高、效率低、规模扩大时管理层级多?。它适用于创业初期、业务快速变化或不稳定阶段、管理层级较少的组织。
流程型组织的优势是关注客户满意度、部门间业务清晰、沟通成本低效率高、减少了管理层级?。不过劣势也有，比如管理模式复杂、增加管理部门或机构导致管理成本提高、部分管理人员有抵触情绪?。它适用于稳定期、规模大的组织或者项目型组织。
#组织管理 #管理模式 #企业管理
在 19 世纪之前，工业化还没出现的时候，是直线制?。到了 19 世纪末大规模生产阶段，就有了职能制啦?。20 世纪中期多元化发展，又出现了事业部制?。20 世纪末期新经济时代，还有新型组织模式呢?。
再来说说流程型组织的特点哈?，核心特征就是一切以客户为中心✌，以流程为基础确定人员分工，规划部门职责，并设置部门?。而且管理幅度宽，管理层次少，呈现“扁平化”趋势，还需要专门的流程管理团队来维护并监控流程的执行哟?。
那职能型组织和流程型组织有啥优劣势呢?？职能型组织的优势有专业化分工、职能职责明晰、管理模式简单?。但劣势也不少，比如从部门利益出发、关注领导满意度、部门间部分业务职能重叠或脱节、沟通成本高、效率低、规模扩大时管理层级多?。它适用于创业初期、业务快速变化或不稳定阶段、管理层级较少的组织。
流程型组织的优势是关注客户满意度、部门间业务清晰、沟通成本低效率高、减少了管理层级?。不过劣势也有，比如管理模式复杂、增加管理部门或机构导致管理成本提高、部分管理人员有抵触情绪?。它适用于稳定期、规模大的组织或者项目型组织。
#组织管理 #管理模式 #企业管理
