最近小米汽车退定事件沸沸扬扬。表面看似SU7 Ultra“挖孔”和YU7“交期”问题，深层次看或许是产品的安全隐忧和品牌信任问题。深入考察发现，安全隐忧或许跟企业文化惯性导致的决策偏差有关。
沙因将企业文化定义为：企业成员所共同拥有的更深层次的基本假设和信念，它们无意识地产生作用，并且用一种“认为是理所当然”的方式来解释自身的目的和它的环境。企业文化随着组织发展和外部环境的变化而演变。
文化惯性是指组织成员共享的深层次假设形成的稳定的行为模式。这种惯性既有促进组织持续性的优势，降低决策成本，提高组织韧性。但也会因为惯性原因，抵制外部环境的变化，因僵化阻碍变革和创新，乃至带来决策偏差和错误。
我们了解了企业文化中的深层次的假设具有高度的稳定性，可能会引发决策风险。因此，当我们要从事一个新行业，或者提供更加高端的产品和服务时，一定要深入分析新业务的特征，深刻检视自身企业文化惯性的影响。
#小米#小米汽车#企业文化#文化惯性
沙因将企业文化定义为：企业成员所共同拥有的更深层次的基本假设和信念，它们无意识地产生作用，并且用一种“认为是理所当然”的方式来解释自身的目的和它的环境。企业文化随着组织发展和外部环境的变化而演变。
文化惯性是指组织成员共享的深层次假设形成的稳定的行为模式。这种惯性既有促进组织持续性的优势，降低决策成本，提高组织韧性。但也会因为惯性原因，抵制外部环境的变化，因僵化阻碍变革和创新，乃至带来决策偏差和错误。
我们了解了企业文化中的深层次的假设具有高度的稳定性，可能会引发决策风险。因此，当我们要从事一个新行业，或者提供更加高端的产品和服务时，一定要深入分析新业务的特征，深刻检视自身企业文化惯性的影响。
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