ok今天是一个干货
总结我入职2M以来的复盘工作（非标版）
主包??♀️每周一的最重要工作：周数据整理+周汇报PPT总结（周二开周会）
?核心准备：制作“自己”的数据模板，设置好公式格式，后期尽量填好数字、自动汇总计算为主，减少单独变动公式的次数
（建议设置查错板块，能快速纠错）
数据模板几乎每一页都有用?
做好模板、事半功倍！
1️⃣数据概览
?从数据模板中摘取周数据，比如每日客流和销售额、每层客流和销售额、上楼率、客单价等
?为本页添加标题（数据概览、周数据回顾等），粘贴表格或图表进页面，调整位置大小（可以把数据波动较大的标红/绿）
?文字简单描述数据表现，例如本周总客流X，总销售额X，环比提升X%，同比提升X%，其中X层销售最高、X层销售最低（也可以把工作日和节假日分开表述）
?️数表较多的情况，文字精准提炼出最想传达给领导的讯息。也可以和以往同客流/同销售额的情况下做一个对比，分析变化所在
2️⃣+N各楼层重点品牌表现（较多可以分2-3页）
?根据数据模板，截取出合适内容的品牌销售表现，例如：总销售额、总笔数、客单价、工作日销售、周末销售以及各项环比、同比等
?调整数表位置，可以按楼层/按品类进行总结分析，这一页可以细，分析为什么这周生意好/不好，主要是哪个时段销售疲软
3️⃣月数据对比
?从数据模板中复制，以月为单位，概览本年度的数据情况，本月用截止前一天的数据，看月累进度是否达标时间进度
?这一页不用文字太多，重点做一些数字的标注，分析出一些有用信息
4️⃣运营工作汇总
?本周重点调整事项内容-主要问题-调整方式-调整后结果-业绩表现，可以用表格或者流程图形式体现，简洁明了为主
?️内容包括新店开业准备事项、品牌活动内容、销售策略调整、洽谈品牌等
?我们会有一些运营侧的社群活动，所以会放计划表和进度表
5️⃣第五部分：随意发挥
这个部分不是每周都有，但是如果有一些我们觉得可以调整内容，需要其他部门协同的，可以单独放一页作为我们运营提出的建议（可实现度要大）
?
最方便和不容易出错的方法就是参考以往的内容，但作为数据主力和PPT主力可以有调整的空间✅
#商场营运 #职场生活探索家 #日常plog #每日复盘 #站好最后一班岗
总结我入职2M以来的复盘工作（非标版）
主包??♀️每周一的最重要工作：周数据整理+周汇报PPT总结（周二开周会）
?核心准备：制作“自己”的数据模板，设置好公式格式，后期尽量填好数字、自动汇总计算为主，减少单独变动公式的次数
（建议设置查错板块，能快速纠错）
数据模板几乎每一页都有用?
做好模板、事半功倍！
1️⃣数据概览
?从数据模板中摘取周数据，比如每日客流和销售额、每层客流和销售额、上楼率、客单价等
?为本页添加标题（数据概览、周数据回顾等），粘贴表格或图表进页面，调整位置大小（可以把数据波动较大的标红/绿）
?文字简单描述数据表现，例如本周总客流X，总销售额X，环比提升X%，同比提升X%，其中X层销售最高、X层销售最低（也可以把工作日和节假日分开表述）
?️数表较多的情况，文字精准提炼出最想传达给领导的讯息。也可以和以往同客流/同销售额的情况下做一个对比，分析变化所在
2️⃣+N各楼层重点品牌表现（较多可以分2-3页）
?根据数据模板，截取出合适内容的品牌销售表现，例如：总销售额、总笔数、客单价、工作日销售、周末销售以及各项环比、同比等
?调整数表位置，可以按楼层/按品类进行总结分析，这一页可以细，分析为什么这周生意好/不好，主要是哪个时段销售疲软
3️⃣月数据对比
?从数据模板中复制，以月为单位，概览本年度的数据情况，本月用截止前一天的数据，看月累进度是否达标时间进度
?这一页不用文字太多，重点做一些数字的标注，分析出一些有用信息
4️⃣运营工作汇总
?本周重点调整事项内容-主要问题-调整方式-调整后结果-业绩表现，可以用表格或者流程图形式体现，简洁明了为主
?️内容包括新店开业准备事项、品牌活动内容、销售策略调整、洽谈品牌等
?我们会有一些运营侧的社群活动，所以会放计划表和进度表
5️⃣第五部分：随意发挥
这个部分不是每周都有，但是如果有一些我们觉得可以调整内容，需要其他部门协同的，可以单独放一页作为我们运营提出的建议（可实现度要大）
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最方便和不容易出错的方法就是参考以往的内容，但作为数据主力和PPT主力可以有调整的空间✅
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