合并CMK用户洞察部是宝洁基于运营效率、决策逻辑和时代需求的关键决策，背后有三重核心原因。
首先，为了实现品牌端对端的系统性管理。
用户洞察是品牌运营的前提和基础，只有将洞察职能与品牌管理、营销执行等职能整合，才能让品牌管理者第一时间获取真实、精准的用户数据。
避免过去“洞察部门提供数据、品牌部门执行”的割裂模式，确保从洞察到落地的链路完整且高效，让每一项品牌动作都源于用户需求。
其次，为了提升决策的敏捷性和准确性。
过去CMK部门作为独立部门，服务于公司整体或多个事业部，品牌管理者获取洞察数据需要跨部门协调，甚至争夺资源，导致决策滞后；
合并后，用户洞察成为品牌增长部的内部职能，品牌团队可直接掌控洞察过程，快速响应市场变化，避免因数据传递不及时或不准确导致的决策失误。
最后，为了强化“以用户为中心”的品牌核心逻辑。
宝洁始终强调品牌战略的核心是用户至上，将CMK部门合并进品牌增长部，本质是让“用户洞察”从一个部门的专属工作，变成品牌团队每一位成员的基本功。
确保品牌运营的每一个环节都深度贴合用户需求，避免脱离用户的无效运营。
#组织架构 #二代传承 #2026趋势 #品牌体系化 #用户洞察 #品牌资产 #优质内容 #营销渠道GTM #品牌战略
首先，为了实现品牌端对端的系统性管理。
用户洞察是品牌运营的前提和基础，只有将洞察职能与品牌管理、营销执行等职能整合，才能让品牌管理者第一时间获取真实、精准的用户数据。
避免过去“洞察部门提供数据、品牌部门执行”的割裂模式，确保从洞察到落地的链路完整且高效，让每一项品牌动作都源于用户需求。
其次，为了提升决策的敏捷性和准确性。
过去CMK部门作为独立部门，服务于公司整体或多个事业部，品牌管理者获取洞察数据需要跨部门协调，甚至争夺资源，导致决策滞后；
合并后，用户洞察成为品牌增长部的内部职能，品牌团队可直接掌控洞察过程，快速响应市场变化，避免因数据传递不及时或不准确导致的决策失误。
最后，为了强化“以用户为中心”的品牌核心逻辑。
宝洁始终强调品牌战略的核心是用户至上，将CMK部门合并进品牌增长部，本质是让“用户洞察”从一个部门的专属工作，变成品牌团队每一位成员的基本功。
确保品牌运营的每一个环节都深度贴合用户需求，避免脱离用户的无效运营。
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