宝洁的成功，不仅仅是品牌和产品的创新，更在于它对市场的深入洞察。
虽然宝洁是在1989年正式进入中国，但它早在1985年就开始了对中国市场的用户洞察。宝洁的总裁甚至亲自深入到用户家庭，与他们一起生活了几周，虽然他不懂中文，还要配翻译
品牌成功的第一步是深入了解用户，而非空谈营销策略和后台数据。
❓宝洁提前4年就开始做中国市场的用户洞察？
宝洁知道进入一个新的市场、一个新的赛道，最重要的不是找营销渠道，也不是靠后台数据，关键是要理解本地用户的真实需求。如果没有了解用户的心智和潜在需求，品牌就只能跟在别人后面跑，无法把握真正的机会。
回归到用户洞察，这不仅仅是一个市场调研的过程，而是品牌发展战略的核心。不能仅仅依赖后台数据、营销渠道的打法，因为这些只会告诉我们表面的状况。真正的机会，往往隐藏在用户未被满足的需求中，而这些需求，只有通过沉浸式的用户洞察才能找到。
?很多企业忽视用户洞察？
很多创始人和高管，甚至整个团队，依旧愿意留在办公室里看报、开会，却不愿意亲自走出办公室，去与用户真正接触。
很多企业认为自己可以通过后台数据和营销策略来推动增长，但实际上，这种方法只会让我们一直跟在市场的后面，永远无法领跑。
?用户洞察能带来什么？
1️⃣发现未被满足的需求，通过与用户的接触，发现他们的痛点和需求，市场机会往往就在其中。
2️⃣了解用户的需求和心理，能帮助你精准地调整产品和市场策略，而不是盲目做决策。
3️⃣品牌的核心竞争力不仅仅是产品本身，更是它能为用户解决的实际问题，这一点只有通过用户洞察才能实现。
4️⃣虽然数据很重要，但它无法告诉你用户的真实情感和深层次需求。依赖数据的品牌往往忽视了情感连接和个性化需求。
?宝洁能在全球站稳脚跟，离不开对用户洞察的重视。而这种深度洞察，正是每一个品牌想要长远发展的基础。
➡下一篇会继续深入拆解系统品牌干货。
关于HBG校友会
HBG品牌增长研究院是2016年宝洁校友&北大校友成立的创始人实战派商学院。HBG校友会齐聚宝洁|珀莱雅|安克等全球集团、国内头部集团以及跨境品牌等。加入HBG校友会，与创始人实战派一起，拨开花式噱头，回归品底层逻辑。
直接后台获取3本品牌底层逻辑书籍、HBG品牌创始人私教课精华白皮书等等
#宝洁 #品牌体系化 #HBG品牌增长研究院 #HBG系统品牌六力模型 #品牌操盘手 #用户洞察 #消费者市场洞察
虽然宝洁是在1989年正式进入中国，但它早在1985年就开始了对中国市场的用户洞察。宝洁的总裁甚至亲自深入到用户家庭，与他们一起生活了几周，虽然他不懂中文，还要配翻译
品牌成功的第一步是深入了解用户，而非空谈营销策略和后台数据。
❓宝洁提前4年就开始做中国市场的用户洞察？
宝洁知道进入一个新的市场、一个新的赛道，最重要的不是找营销渠道，也不是靠后台数据，关键是要理解本地用户的真实需求。如果没有了解用户的心智和潜在需求，品牌就只能跟在别人后面跑，无法把握真正的机会。
回归到用户洞察，这不仅仅是一个市场调研的过程，而是品牌发展战略的核心。不能仅仅依赖后台数据、营销渠道的打法，因为这些只会告诉我们表面的状况。真正的机会，往往隐藏在用户未被满足的需求中，而这些需求，只有通过沉浸式的用户洞察才能找到。
?很多企业忽视用户洞察？
很多创始人和高管，甚至整个团队，依旧愿意留在办公室里看报、开会，却不愿意亲自走出办公室，去与用户真正接触。
很多企业认为自己可以通过后台数据和营销策略来推动增长，但实际上，这种方法只会让我们一直跟在市场的后面，永远无法领跑。
?用户洞察能带来什么？
1️⃣发现未被满足的需求，通过与用户的接触，发现他们的痛点和需求，市场机会往往就在其中。
2️⃣了解用户的需求和心理，能帮助你精准地调整产品和市场策略，而不是盲目做决策。
3️⃣品牌的核心竞争力不仅仅是产品本身，更是它能为用户解决的实际问题，这一点只有通过用户洞察才能实现。
4️⃣虽然数据很重要，但它无法告诉你用户的真实情感和深层次需求。依赖数据的品牌往往忽视了情感连接和个性化需求。
?宝洁能在全球站稳脚跟，离不开对用户洞察的重视。而这种深度洞察，正是每一个品牌想要长远发展的基础。
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HBG品牌增长研究院是2016年宝洁校友&北大校友成立的创始人实战派商学院。HBG校友会齐聚宝洁|珀莱雅|安克等全球集团、国内头部集团以及跨境品牌等。加入HBG校友会，与创始人实战派一起，拨开花式噱头，回归品底层逻辑。
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