⭕组织中5种对应趋势的必备能力（图1）
1️⃣人才力：人才=胜任力*积极性*贡献
2️⃣领导力：战略家、个人能力专家、执行者、人才经理
3️⃣灵活性：识别机会，快速行动
4️⃣由外至内的联结力：客户联结、投资方联结、社区联结
5️⃣战略认同力：理解、流程、行为
⭕组织结构发展趋势（图2-图3）
⚠️我们处于一个巨变的时代：
1️⃣信息技术的变化；
2️⃣企业的用人成本大幅增加；
3️⃣年轻人（90后、00后）的理念和心态。
⚠️组织趋势：
1️⃣结构扁平化：减少人为的管理，用规则管理，用规则驱动自动自发能力
2️⃣业务小团队化：员工有“老板”心态共组，员工的报酬多，受尊重，具有强大的平台支持
3️⃣功能外包化：财务外包，人事外包，技术外包，设计外包等
⭕组织结构的4种基本形式（图4-图5）
1️⃣功能主导
2️⃣业务主导
3️⃣区域主导
4️⃣矩阵式/混合
⭕组织设计3要素（图6）
1️⃣组织功能：企业有什么任务、工作、事情要完成，这些工作可能是功能上的事情，也可能是业务上的事情；
2️⃣部门职能：部门要对一类相关的事情负责，部门的命名要尽量概括这个部门的职能，让人一眼就能看明白这个部门是做什么的；
3️⃣人员岗位：一个部门内的工作如何归类并形成由具体员工完成的岗位，岗位命名同样要让人一眼看明白这个岗位是干什么的。
⭕如果你重视一个事情，就设置一个关键岗位（图7）
1️⃣每个企业的关键岗位：人事经理、财务经理、部门经理
2️⃣中小企业的6个关键岗位：大客户经理、产品经理、分公司/办事处经理、阿米巴长、培训经理、信息官
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1️⃣人才力：人才=胜任力*积极性*贡献
2️⃣领导力：战略家、个人能力专家、执行者、人才经理
3️⃣灵活性：识别机会，快速行动
4️⃣由外至内的联结力：客户联结、投资方联结、社区联结
5️⃣战略认同力：理解、流程、行为
⭕组织结构发展趋势（图2-图3）
⚠️我们处于一个巨变的时代：
1️⃣信息技术的变化；
2️⃣企业的用人成本大幅增加；
3️⃣年轻人（90后、00后）的理念和心态。
⚠️组织趋势：
1️⃣结构扁平化：减少人为的管理，用规则管理，用规则驱动自动自发能力
2️⃣业务小团队化：员工有“老板”心态共组，员工的报酬多，受尊重，具有强大的平台支持
3️⃣功能外包化：财务外包，人事外包，技术外包，设计外包等
⭕组织结构的4种基本形式（图4-图5）
1️⃣功能主导
2️⃣业务主导
3️⃣区域主导
4️⃣矩阵式/混合
⭕组织设计3要素（图6）
1️⃣组织功能：企业有什么任务、工作、事情要完成，这些工作可能是功能上的事情，也可能是业务上的事情；
2️⃣部门职能：部门要对一类相关的事情负责，部门的命名要尽量概括这个部门的职能，让人一眼就能看明白这个部门是做什么的；
3️⃣人员岗位：一个部门内的工作如何归类并形成由具体员工完成的岗位，岗位命名同样要让人一眼看明白这个岗位是干什么的。
⭕如果你重视一个事情，就设置一个关键岗位（图7）
1️⃣每个企业的关键岗位：人事经理、财务经理、部门经理
2️⃣中小企业的6个关键岗位：大客户经理、产品经理、分公司/办事处经理、阿米巴长、培训经理、信息官
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