强烈建议每个打工人在离职/裁员/失业之际，都要充分榨取一下公司的资源的，比如人脉关系、同事各种已经完善且好用的工作文档、领导工作思路
近期我在整理交接文档时，回顾了我这几年的辛苦，我发现了我管理6条业务线领导的顶级复盘思路，真的很绝，分享给大家，你们可以直接不用改照抄照用的那种！
整体上很有框架性：时间轴上分为日、周、月、年，板块上分为自己、团队、问题堵点、资源协调、下步计划等等
【日复盘】
1️⃣关于自己:
1、今天最重要的3件事是否完成?(没完成为什么?)
2、今天哪件事做得最好?哪件事根本不需要但做了?
3、今天哪件事情收获/学到了什么很多?
4、明天最重要的事情是什么?
2️⃣关于团队执行:
1、今天团队谁出现了卡点，卡点在哪里?
2、我有没有给下属无效指令?
3️⃣关于资源协调:
1、哪些资源用对了？浪费了?(比如费用、人力)
2、明天需要提前协调哪件事情?协调点？
4️⃣关于改进优化:
基于今日的复盘，明天立即停止做XX、继续做XX，开始做XX
【周复盘】：
1️⃣关于自己:
1、这周目标达成比例多少?
2、这周最大的进度/收获/失误是什么?
3、下周重点工作机解决思路什么问题?
2️⃣关于团队状态:
1、这周谁在/不在状态？是否需要指导及怎么指导？
2、内外部团队协作最大的堵点是什么?
3、下周团队最主要的3件事是什么？
3️⃣关于SOP优化:
1、哪个重复性问题可以标准化?(比如周会汇报格式)
2、哪些工作量可以砍掉/合并?(用「会议 ROI」衡量)
【月复盘】：
1️⃣关于自己:
1、这个月最大的任务完成率是多少?(比如GMV、会员新增量)
2、这个月哪些工作思路、工作方法是正确的？
3、认识到了多少新朋友，链接X个资源，都什么有价值?
4、最让自己成长的一件事是什么？
2️⃣关于目标偏差:
本月目标没有完成，是目标、策略、执行、团队哪方面出现了问题？（比如市场变了还硬扛原目标）
3️⃣关于人才盘点:
1、团队中谁的能力、态度影响了结果?(该带教还是调岗?)
2、团队梯队健康度如何?(有没有 “一个人走了就崩盘”的岗位?)
以上就是我总结的大部分领导工作思路，我觉得还是蛮实用的，不管是什么行业都能复用，你们觉得不错的赶紧用起来的哈~
#打工人#职场#复盘#工作#拒绝焦虑
近期我在整理交接文档时，回顾了我这几年的辛苦，我发现了我管理6条业务线领导的顶级复盘思路，真的很绝，分享给大家，你们可以直接不用改照抄照用的那种！
整体上很有框架性：时间轴上分为日、周、月、年，板块上分为自己、团队、问题堵点、资源协调、下步计划等等
【日复盘】
1️⃣关于自己:
1、今天最重要的3件事是否完成?(没完成为什么?)
2、今天哪件事做得最好?哪件事根本不需要但做了?
3、今天哪件事情收获/学到了什么很多?
4、明天最重要的事情是什么?
2️⃣关于团队执行:
1、今天团队谁出现了卡点，卡点在哪里?
2、我有没有给下属无效指令?
3️⃣关于资源协调:
1、哪些资源用对了？浪费了?(比如费用、人力)
2、明天需要提前协调哪件事情?协调点？
4️⃣关于改进优化:
基于今日的复盘，明天立即停止做XX、继续做XX，开始做XX
【周复盘】：
1️⃣关于自己:
1、这周目标达成比例多少?
2、这周最大的进度/收获/失误是什么?
3、下周重点工作机解决思路什么问题?
2️⃣关于团队状态:
1、这周谁在/不在状态？是否需要指导及怎么指导？
2、内外部团队协作最大的堵点是什么?
3、下周团队最主要的3件事是什么？
3️⃣关于SOP优化:
1、哪个重复性问题可以标准化?(比如周会汇报格式)
2、哪些工作量可以砍掉/合并?(用「会议 ROI」衡量)
【月复盘】：
1️⃣关于自己:
1、这个月最大的任务完成率是多少?(比如GMV、会员新增量)
2、这个月哪些工作思路、工作方法是正确的？
3、认识到了多少新朋友，链接X个资源，都什么有价值?
4、最让自己成长的一件事是什么？
2️⃣关于目标偏差:
本月目标没有完成，是目标、策略、执行、团队哪方面出现了问题？（比如市场变了还硬扛原目标）
3️⃣关于人才盘点:
1、团队中谁的能力、态度影响了结果?(该带教还是调岗?)
2、团队梯队健康度如何?(有没有 “一个人走了就崩盘”的岗位?)
以上就是我总结的大部分领导工作思路，我觉得还是蛮实用的，不管是什么行业都能复用，你们觉得不错的赶紧用起来的哈~
#打工人#职场#复盘#工作#拒绝焦虑
