?回到创始人自身：底层逻辑、决心、愿力
无论采用哪种方式，还是要回到创始人自己的底层逻辑、决心、以及愿力这三个要素。
首先，创始人自己对于做品牌的底层逻辑必须要非常清晰。
创始人自己要深知，做品牌是系统性的大工程，不是某一个局部板块，创始人是有责任、有义务去推动系统性效率而非局部效力的。各部门领导可能是以局部效率、板块效率为主，但创始人必须是以系统性效率为主为方向、为指导原则。
第二，要有决心和愿力。不是每一个创始人都有愿力和决心去解决问题，不是每一个创始人都愿意去推动变革。
很多创始人很年轻，也很善良，总是在变组织变革当中非常保守，很温和，难以下定决心，担心出现组织矛盾冲突，这些问题都非常常见。针对这种问题就没办法，必须要创始人自己去成长，必须要想清楚：
1. 人情世故和业务增长到底哪个更重要？
2. 局部损失和全局损失到底哪个更可怕？
3. 个人的温和善良是否反而会激发整体团队的恶意？
总结起来，创始人一定要有底层逻辑的认知，对做品牌的系统性大工程的底层逻辑要有清晰且坚定的认知，要有决心，要有愿力。对操盘手而言，一定要打开头脑，打开格局，不要有领地意识、不要只纠结局部板块效率、要有全局观，争取让自己能成为全盘操盘手。
所有企业熵增，表面看是组织混乱，但深层次是源于组织当中所有人脱离了外部用户视角，陷入内斗内耗当中，只有回到外部用户视角，只有真正理解品牌就是做用户价值，要回到用户角度，基于用户洞察，做好大单品、营销渗透、渠道渗透、优质内容等等一整套系统性品牌工作，才能有效的减缓熵增。
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无论采用哪种方式，还是要回到创始人自己的底层逻辑、决心、以及愿力这三个要素。
首先，创始人自己对于做品牌的底层逻辑必须要非常清晰。
创始人自己要深知，做品牌是系统性的大工程，不是某一个局部板块，创始人是有责任、有义务去推动系统性效率而非局部效力的。各部门领导可能是以局部效率、板块效率为主，但创始人必须是以系统性效率为主为方向、为指导原则。
第二，要有决心和愿力。不是每一个创始人都有愿力和决心去解决问题，不是每一个创始人都愿意去推动变革。
很多创始人很年轻，也很善良，总是在变组织变革当中非常保守，很温和，难以下定决心，担心出现组织矛盾冲突，这些问题都非常常见。针对这种问题就没办法，必须要创始人自己去成长，必须要想清楚：
1. 人情世故和业务增长到底哪个更重要？
2. 局部损失和全局损失到底哪个更可怕？
3. 个人的温和善良是否反而会激发整体团队的恶意？
总结起来，创始人一定要有底层逻辑的认知，对做品牌的系统性大工程的底层逻辑要有清晰且坚定的认知，要有决心，要有愿力。对操盘手而言，一定要打开头脑，打开格局，不要有领地意识、不要只纠结局部板块效率、要有全局观，争取让自己能成为全盘操盘手。
所有企业熵增，表面看是组织混乱，但深层次是源于组织当中所有人脱离了外部用户视角，陷入内斗内耗当中，只有回到外部用户视角，只有真正理解品牌就是做用户价值，要回到用户角度，基于用户洞察，做好大单品、营销渗透、渠道渗透、优质内容等等一整套系统性品牌工作，才能有效的减缓熵增。
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