前几天，收到一个朋友的微信：
江湖救急！！！怎么做组织诊断？开会时老板他们一直提这个词，马上公司就要做这个项目，怎么做？我怎么办？！
没想到一向沉稳干练的HRD，现在竟然因为一个组织问题急成这样。我赶紧跟她解释组织诊断的一些工具，并帮她出谋划策。
其实，在这个组织频繁变化时代，我们做HR都不可避免的和组织工作有着千丝万缕的关系。懂点组织知识，已经成了现代职场的一种必备技能。
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√ 普通员工：懂点组织诊断知识，能让你更清晰地看到自己在企业运转中扮演的角色，站在老板的高度思考问题，把握好工作的重点，为公司创造更大价值。
√ 管理者：懂点组织诊断知识，知道组织职能之间的逻辑性，这样才会带团队，让每个人发挥价值。
√ 人力资源工作者：懂点组织诊断知识，能让你对公司扩张状况做到心中有数，有针对性的控制人数、做出人力资源管理决策，实现效率的稳定增长，成本的逐渐下降。
√ 创业者：懂点组织诊断知识，可以帮创业者管理和预测未来发展，用它来对照和指导企业的日常运营，确保公司的健康发展。
你可能会说：
没有组织管理基础，之前也从来没有接触过组织诊断工具，能学会吗？在哪儿能学习系统的组织诊断知识呢？
这些问题我们早就考虑到了，经过多年的研发、实践和打磨，我们推出了一套组织诊断知识系统课程——《5+7组织诊断实践方法》！
2天带你掌握OD精髓，帮你开启HR转型工作思路，跳出低价值陷阱，进而实现组织健康。
大家带着各自公司和客户的诊断问题，通过课前翻转学习，线下集中研讨，丰富了自己的诊断体系，掌握了全系统的组织诊断工具，开发了自己全面诊断能力，对解决当前的工作难题有了详细的思路和初步的方案，大家收获满满，强烈要求白老师早日召开《组织干预》与《组织变革》实务课。
课程收益：
建立从战略与业务导向的组织诊断系统观，掌握OD组织硬核组织诊断技能； 深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程，学习市面5大流行组织诊断的工具； 深入理解基于业务与组织的逻辑和影响因素，能够应用7种模式设计诊断模型，掌握单体组织诊断的基本方法和工具； 对组织诊断的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，对战略层、经营层、执行层不同层面的人设计访谈话术，能够分清类别进行组织调研问卷设计，提升组织撬动点和突破口，编写管理诊断报告。
《OD实战：组织诊断模型与方法实操技能》
深圳：8月19-20日（少量名额）
4280元/人
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整堂课程，白睿老师把组织诊断分为两大部分，第一部分称为5大流行工具，第二部分称为7大模式。为了更好的理解组织诊断，白睿老师从衡量事物的标准开始，通过生活中具体现象和衡量方法引入组织的评价过程，有其独特性和一般性。
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注：上述内容含广告，我是HR报对其内容真实性负责
