1、美日中企业的供应链管理差异
人们常说：“人要开阔眼界，不做井底之蛙。”采购应该了解不同国家的供应链管理模式和理念。
下面介绍一下美国、日本和我国企业的供应链管理模式有何不同。
（1）美国企业的供应链管理模式。美国企业多采用以合同制为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：
● 开发多家供应商，引入充分竞争；
● 通过供货、品质、降本、服务等指标管理供应商；
● 合同到期后，再次通过充分竞争的方式确定供应商。
它的本质是一种压榨模式，企业不去培养供应商，而是最大限度地压榨供应商，获取最大的短期利益。
美国企业的供应链管理模式如图二所示。
（2）日本企业的供应链管理模式。日本企业多采用以负责制为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：
● 在大公司之间通过社长会、综合贸易商社和主体银行互相参股，结为同盟；
● 客户与供应商之间往往是一对一服务的，而且会一直保持供货关系；
● 从供应链的角度看，日本企业往往自成体系，其中大企业是家长，小企业是儿子；
● 无论是设计变更还是降本，客户都会与供应商会深度协同，客户会教供应商怎么做。
日本企业的供应链管理模式如图三所示。
（3）我国企业的供应链管理模式。我国企业多采用以最低价为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：
● 中小企业扎堆，产品同质化严重，企业之间直接竞争；
● 很多行业聚集在一个地区，区域竞争异常激烈；
● 众多企业经营附加值低的产品，比谁的价格更低。
我国企业的供应链管理模式如图四所示。
2、供应链管理的服务化和平台化
（1）从物流的角度来看，传统贸易模式采用直线式的物资运输，即将物资从物料生产商的仓库运输到贸易商的仓库，再从贸易商的仓库运输到客户仓库，如图五所示。
（2）从资金流的角度来看，在传统贸易模式中资金从客户端向贸易端再向各级生产商单向流动，一旦某一环节资金断裂，整条供应链也会断裂，如图六所示。
（3）从信息流的角度来看，供应链管理服务平台借用互联网技术，以B2B模式集成行业内客户的需求和供应商的供应信息，推动联合采购和行业供应链的整合，进而推动整个行业降本增效，如图七所示。
#供应链 #供应链管理 #scmp
人们常说：“人要开阔眼界，不做井底之蛙。”采购应该了解不同国家的供应链管理模式和理念。
下面介绍一下美国、日本和我国企业的供应链管理模式有何不同。
（1）美国企业的供应链管理模式。美国企业多采用以合同制为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：
● 开发多家供应商，引入充分竞争；
● 通过供货、品质、降本、服务等指标管理供应商；
● 合同到期后，再次通过充分竞争的方式确定供应商。
它的本质是一种压榨模式，企业不去培养供应商，而是最大限度地压榨供应商，获取最大的短期利益。
美国企业的供应链管理模式如图二所示。
（2）日本企业的供应链管理模式。日本企业多采用以负责制为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：
● 在大公司之间通过社长会、综合贸易商社和主体银行互相参股，结为同盟；
● 客户与供应商之间往往是一对一服务的，而且会一直保持供货关系；
● 从供应链的角度看，日本企业往往自成体系，其中大企业是家长，小企业是儿子；
● 无论是设计变更还是降本，客户都会与供应商会深度协同，客户会教供应商怎么做。
日本企业的供应链管理模式如图三所示。
（3）我国企业的供应链管理模式。我国企业多采用以最低价为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：
● 中小企业扎堆，产品同质化严重，企业之间直接竞争；
● 很多行业聚集在一个地区，区域竞争异常激烈；
● 众多企业经营附加值低的产品，比谁的价格更低。
我国企业的供应链管理模式如图四所示。
2、供应链管理的服务化和平台化
（1）从物流的角度来看，传统贸易模式采用直线式的物资运输，即将物资从物料生产商的仓库运输到贸易商的仓库，再从贸易商的仓库运输到客户仓库，如图五所示。
（2）从资金流的角度来看，在传统贸易模式中资金从客户端向贸易端再向各级生产商单向流动，一旦某一环节资金断裂，整条供应链也会断裂，如图六所示。
（3）从信息流的角度来看，供应链管理服务平台借用互联网技术，以B2B模式集成行业内客户的需求和供应商的供应信息，推动联合采购和行业供应链的整合，进而推动整个行业降本增效，如图七所示。
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