最近，好几个老板跟我吐槽同一个问题：
\"我们团队很拼，
但公司规模就是上不去……\"
\"人招了，会开了，平台也上了，
但就是没看到增长效果。\"
我翻了以往几十家企业的诊断记录，
发现了问题的核心：
卡在5000万的企业，99%不是执行力问题，
而是系统已经撑不住增长的复杂度了。
? 从0到5000万，企业靠什么活下来的？
✅ 老板的判断力
✅ 团队的拼劲
✅ 一个爆品或增长窗口
但从5000万到2亿，这三样东西全会失效。
于是，企业开始出现这些\"熟悉的崩溃\"：
老板天天在救火，一天开8个会
组织没人主动扛事，大小问题都找老板
指标靠人顶，不靠系统跑
跨部门协同？基本靠吼
产品越做越杂，没逻辑
供应链越做越重，压得喘不过气
部门之间互相\"你干啥我也不懂\"
是不是像极了你身边某家公司？
问题的本质，不是\"人不行\"或\"市场不好\"。
而是：
企业的底盘系统，没有跟着规模一起升级。
#企业系统 #企业增长 #组织管理 #5000万瓶颈 #系统思维 #企业诊断 #战略管理 #商业增长
\"我们团队很拼，
但公司规模就是上不去……\"
\"人招了，会开了，平台也上了，
但就是没看到增长效果。\"
我翻了以往几十家企业的诊断记录，
发现了问题的核心：
卡在5000万的企业，99%不是执行力问题，
而是系统已经撑不住增长的复杂度了。
? 从0到5000万，企业靠什么活下来的？
✅ 老板的判断力
✅ 团队的拼劲
✅ 一个爆品或增长窗口
但从5000万到2亿，这三样东西全会失效。
于是，企业开始出现这些\"熟悉的崩溃\"：
老板天天在救火，一天开8个会
组织没人主动扛事，大小问题都找老板
指标靠人顶，不靠系统跑
跨部门协同？基本靠吼
产品越做越杂，没逻辑
供应链越做越重，压得喘不过气
部门之间互相\"你干啥我也不懂\"
是不是像极了你身边某家公司？
问题的本质，不是\"人不行\"或\"市场不好\"。
而是：
企业的底盘系统，没有跟着规模一起升级。
#企业系统 #企业增长 #组织管理 #5000万瓶颈 #系统思维 #企业诊断 #战略管理 #商业增长
