2011年“黑色星期五”，当所有商家都在疯狂促销时，Patagonia在《纽约时报》上刊登了一则标题为《不要买这件夹克》的“反商业广告”，呼吁消费者不要购买不需要的产品。2022年，Patagonia创始人伊冯·乔伊纳德宣布“地球是我们唯一的股东”，并把公司利润捐给环保事业。Patagonia正在用行动证明，商业不仅可以减少对地球的伤害，更能主动拯救我们共同的家园。
?核心特点：
▪️从拒绝消费到产品修复：从“不要买这件夹克”的反消费口号，到建立著名的“Worn Wear”维修项目，Patagonia始终将产品耐用性和可修复性放在首位。她们鼓励顾客修复而非更换装备，不仅提供店內维修、移动维修车间的服务，甚至教顾客如何自己动手修补衣物。这种反其道而行之的营销策略，背后是品牌对可持续性的坚定承诺。
▪️从理念到制度的革命：自1985年起，Patagonia就开始将1%的销售额捐赠给环保组织。2001年更是联合其他企业一起成立“1%地球税”企业联盟，推动全球数千家企业的加入，共同为环保出资。数十年来，Patagonia已向环保组织捐赠了超过2.4亿美元。
▪️坦诚不完美的勇气：在Patagonia的《地球税进展报告》中，她们坦诚地告诉大家：“我们85%的产品在寿命结束后仍无法得到妥善处理。”这种自曝其短的做法，反而赢得了更多信任。他们不标榜自己是完美的环保楷模，而是诚实地展示进步与不足。这种透明让消费者真切的感受到，这是一场共同的旅程，而不是一场虚假的表演。
?非标启示：
▪️用一致性构建信任：在绿色营销盛行的今天，Patagonia始终如一的坚持构筑了他真正的竞争力，这种坚持让环保口号不再是营销的话术，而成了品牌最坚固的信任基石。这种一致性，本身就是最强的品牌叙事。
▪️商业的成功不止一种：Patagonia用行动证明企业的价值不应仅用利润衡量，更应用对地球的贡献来衡量。这一改变打破了数百年来“股东利益至上”的商业教条。它启示我们，企业可以是实现社会价值的工具，而不仅仅是赚钱的机器。
#青年在村计划 #青年在村 #可持续发展 #可持续 #碳达峰碳中和 #双碳政策 #十五五规划 #文益社的在村文旅观察 #文益社 #非标商业 @兜内咖啡DonateCafe@兜内咖啡DonateCafe@文益社@文益社的家@黄岩里@黄岩里@再场咖啡RecycleCafe
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▪️从拒绝消费到产品修复：从“不要买这件夹克”的反消费口号，到建立著名的“Worn Wear”维修项目，Patagonia始终将产品耐用性和可修复性放在首位。她们鼓励顾客修复而非更换装备，不仅提供店內维修、移动维修车间的服务，甚至教顾客如何自己动手修补衣物。这种反其道而行之的营销策略，背后是品牌对可持续性的坚定承诺。
▪️从理念到制度的革命：自1985年起，Patagonia就开始将1%的销售额捐赠给环保组织。2001年更是联合其他企业一起成立“1%地球税”企业联盟，推动全球数千家企业的加入，共同为环保出资。数十年来，Patagonia已向环保组织捐赠了超过2.4亿美元。
▪️坦诚不完美的勇气：在Patagonia的《地球税进展报告》中，她们坦诚地告诉大家：“我们85%的产品在寿命结束后仍无法得到妥善处理。”这种自曝其短的做法，反而赢得了更多信任。他们不标榜自己是完美的环保楷模，而是诚实地展示进步与不足。这种透明让消费者真切的感受到，这是一场共同的旅程，而不是一场虚假的表演。
?非标启示：
▪️用一致性构建信任：在绿色营销盛行的今天，Patagonia始终如一的坚持构筑了他真正的竞争力，这种坚持让环保口号不再是营销的话术，而成了品牌最坚固的信任基石。这种一致性，本身就是最强的品牌叙事。
▪️商业的成功不止一种：Patagonia用行动证明企业的价值不应仅用利润衡量，更应用对地球的贡献来衡量。这一改变打破了数百年来“股东利益至上”的商业教条。它启示我们，企业可以是实现社会价值的工具，而不仅仅是赚钱的机器。
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