民营企业生态为何持续恶化？
1、三升三降：成本、费用、员工流动率上升；销售额、毛利、利润率下降。
2、人效浪费高：粗放管理、固定薪酬、人浮于事。
3、管理成本大：执行力差、内部损耗，部门壁垒、等级繁多、职能重叠、文化缺失、沉没成本等。
新型组织变革的五个方向：
1、小组织，大矩阵。组织要做小，矩阵要做大。
2、优化行政组织，建设经营组织、弹性组织、细胞组织。
3、强大的组织必须实现四化：扁平化、网络化、多元化、生态化。
4、组织机制是组织架构的心脏，赛道化是组织的筋骨，利益分配是组织的血液。
5、所有组织都要为经营服务，所有非经营组织必须为经营组织服务。
2025年企业要如何突围？
1、实现全员经营，调动全体员工干起来。
2、把员工变成合伙人，大家合力干起来。
3、激活组织生态，激励团队活力干起来。
4、变革分配机制，让员工为自己干起来。
5、把钱分好分出去，一起为结果干起来。
6、建设赛道制，搞活人才为盈利干起来。
#薪酬绩效#绩效考核#老板#企业管理
1、三升三降：成本、费用、员工流动率上升；销售额、毛利、利润率下降。
2、人效浪费高：粗放管理、固定薪酬、人浮于事。
3、管理成本大：执行力差、内部损耗，部门壁垒、等级繁多、职能重叠、文化缺失、沉没成本等。
新型组织变革的五个方向：
1、小组织，大矩阵。组织要做小，矩阵要做大。
2、优化行政组织，建设经营组织、弹性组织、细胞组织。
3、强大的组织必须实现四化：扁平化、网络化、多元化、生态化。
4、组织机制是组织架构的心脏，赛道化是组织的筋骨，利益分配是组织的血液。
5、所有组织都要为经营服务，所有非经营组织必须为经营组织服务。
2025年企业要如何突围？
1、实现全员经营，调动全体员工干起来。
2、把员工变成合伙人，大家合力干起来。
3、激活组织生态，激励团队活力干起来。
4、变革分配机制，让员工为自己干起来。
5、把钱分好分出去，一起为结果干起来。
6、建设赛道制，搞活人才为盈利干起来。
#薪酬绩效#绩效考核#老板#企业管理
