不论你是做几万元的买卖，
还是几十亿元的生意，
都需要商业模式。
商业模式的创新，
就是用更高的效率，
降维打击一家企业，
甚至行业。
那么什么是商业模式，
如何设计一个有效的商业模式？
商业模式，有“商业”，也有“模式”。
1、什么是商业？商业的本质是交换。
交易的本质，是价值交换，对你有用，对我也有用。
2、什么是模式？模式的本质是结构。
商业模式，就是利益相关者的交易结构。
利益相关者可能是你的股东，客户，员工，供应商，物流。
所有和生意相关联的人，都是利益相关者。
改变他们之间的交易结构，创造效率空间，
就是你唯一要思考的事情，
这就是商业模式的创新。
因此，判断一个商业模式是不是好，
是不是有效，
最重要的方法就是：
在新的交易结构里，
是不是每个人都比之前赚到了更多的钱。
如何设计一个有效的商业模式？
先把自己和客户摆在交易结构里面。
先找到你的客户，找对你的客户。
再拉入更多的利益相关者。股东，员工，供应商，物流，广告...
思考这些利益相关者都要什么，把他们连起来。
远远地看着，观察，思考。这些利益相关者的需求，到底是什么。
商业的本质是交换，交换的本质，是利益交换。
彼此之间，能够交换的什么利益和价值？
哪个环节的效率，可以提升一些。
然后把他们连起来，形成新的价值网络。
很多时候，你看到一家公司的成功，
远看是营销，近看是产品，
用放大镜看是商业模式，商业模式的创新，从来都是降维打击。
当你设计出一个新的交易结构，
你也许会惊讶的发现，整个世界都变了。
携手同行，荣耀辉煌。
我们顶峰相见。
#商业洞察力 #商业模式 #营销策略 #商业 #利益相关者 #品牌连锁
还是几十亿元的生意，
都需要商业模式。
商业模式的创新，
就是用更高的效率，
降维打击一家企业，
甚至行业。
那么什么是商业模式，
如何设计一个有效的商业模式？
商业模式，有“商业”，也有“模式”。
1、什么是商业？商业的本质是交换。
交易的本质，是价值交换，对你有用，对我也有用。
2、什么是模式？模式的本质是结构。
商业模式，就是利益相关者的交易结构。
利益相关者可能是你的股东，客户，员工，供应商，物流。
所有和生意相关联的人，都是利益相关者。
改变他们之间的交易结构，创造效率空间，
就是你唯一要思考的事情，
这就是商业模式的创新。
因此，判断一个商业模式是不是好，
是不是有效，
最重要的方法就是：
在新的交易结构里，
是不是每个人都比之前赚到了更多的钱。
如何设计一个有效的商业模式？
先把自己和客户摆在交易结构里面。
先找到你的客户，找对你的客户。
再拉入更多的利益相关者。股东，员工，供应商，物流，广告...
思考这些利益相关者都要什么，把他们连起来。
远远地看着，观察，思考。这些利益相关者的需求，到底是什么。
商业的本质是交换，交换的本质，是利益交换。
彼此之间，能够交换的什么利益和价值？
哪个环节的效率，可以提升一些。
然后把他们连起来，形成新的价值网络。
很多时候，你看到一家公司的成功，
远看是营销，近看是产品，
用放大镜看是商业模式，商业模式的创新，从来都是降维打击。
当你设计出一个新的交易结构，
你也许会惊讶的发现，整个世界都变了。
携手同行，荣耀辉煌。
我们顶峰相见。
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