这是一项有关于领导力涌现的综述，于2022年发表在《Journal of Applied Psychology》，JCR Q1区；IF = 6.1
该研究至少回答了以下五个问题：?
什么是领导力涌现？
领导力涌现是一种过程，即个体通过其影响力被相关他人隐性或显性地赋予领导角色
不仅发生在正式情境中，也发生在非正式情境中。
非正式领导力涌现表现为潜在追随者在未改变潜在领导者正式地位或权力的情况下，非正式地赋予其领导角色；
正式领导力涌现则通常体现为潜在追随者或上级更明确、可见地授予领导地位，从而使潜在领导者成为具有正式身份和/或权威的合法领导者。
我们对领导力涌现这一现象本身了解多少？
领导力涌现的研究超过70年，但直接探讨领导力涌现过程中社会互动与形成机制的实证研究仍然非常有限。
最新的理论将领导力涌现视为一种关系性过程，其中既包含潜在领导者对领导身份的认领，也包含追随者对该身份的授予，两者的互动共同构成领导身份的建立与强化。
新兴研究视角认为，潜在领导者在涌现过程中会主动进行身份建构——通过试探、表达与验证领导身份，以应对涌现过程中的社会与情境动态。
领导力涌现的前因是什么？
远因；人口学与人格特质
近因：动机、行为与关系因素
⚠️诸如性别、种族、年龄等人口学因素，以及外向性、智力等特质，并非始终能够预测谁会成为领导者，这表明情境因素与人际感知在其中发挥着关键的调节作用。
领导力涌现相关的结果是什么？
正式与非正式领导力涌现通常与积极的个体和团队结果相关，例如更高的工作满意度、组织承诺及团队绩效，但由于相关研究数量有限，结论仍需谨慎解读。
未来研究应关注领导力涌现的双面性，除探讨其积极效应外，还需揭示个体在成为领导后可能面临的责任加重、人际压力及形象受损等负面影响。
同时，有必要探讨“过度涌现”与“低度涌现”现象发生的条件及原因，研究领导涌现与领导效能不匹配时对团队动态的影响，以及这种不一致对领导者与追随者心理的后果。
领导力涌现的边界条件是什么？
领导力涌现并不是在任何情况下都会发生，而是受到多种边界条件”的影响。
由于篇幅受限，更多的内容请查阅文件，喜欢的话请点赞并持续关注，更多的分享已在路上
#文献综述 #组织管理 #心理学论文选题 #一起读文献
该研究至少回答了以下五个问题：?
什么是领导力涌现？
领导力涌现是一种过程，即个体通过其影响力被相关他人隐性或显性地赋予领导角色
不仅发生在正式情境中，也发生在非正式情境中。
非正式领导力涌现表现为潜在追随者在未改变潜在领导者正式地位或权力的情况下，非正式地赋予其领导角色；
正式领导力涌现则通常体现为潜在追随者或上级更明确、可见地授予领导地位，从而使潜在领导者成为具有正式身份和/或权威的合法领导者。
我们对领导力涌现这一现象本身了解多少？
领导力涌现的研究超过70年，但直接探讨领导力涌现过程中社会互动与形成机制的实证研究仍然非常有限。
最新的理论将领导力涌现视为一种关系性过程，其中既包含潜在领导者对领导身份的认领，也包含追随者对该身份的授予，两者的互动共同构成领导身份的建立与强化。
新兴研究视角认为，潜在领导者在涌现过程中会主动进行身份建构——通过试探、表达与验证领导身份，以应对涌现过程中的社会与情境动态。
领导力涌现的前因是什么？
远因；人口学与人格特质
近因：动机、行为与关系因素
⚠️诸如性别、种族、年龄等人口学因素，以及外向性、智力等特质，并非始终能够预测谁会成为领导者，这表明情境因素与人际感知在其中发挥着关键的调节作用。
领导力涌现相关的结果是什么？
正式与非正式领导力涌现通常与积极的个体和团队结果相关，例如更高的工作满意度、组织承诺及团队绩效，但由于相关研究数量有限，结论仍需谨慎解读。
未来研究应关注领导力涌现的双面性，除探讨其积极效应外，还需揭示个体在成为领导后可能面临的责任加重、人际压力及形象受损等负面影响。
同时，有必要探讨“过度涌现”与“低度涌现”现象发生的条件及原因，研究领导涌现与领导效能不匹配时对团队动态的影响，以及这种不一致对领导者与追随者心理的后果。
领导力涌现的边界条件是什么？
领导力涌现并不是在任何情况下都会发生，而是受到多种边界条件”的影响。
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