做管理，上传下达，平级沟通，每天都会进行大量汇报。而复盘，就是其中一个关键环节。
今天，我给大家整理了一份非常详实的：日复盘、周复盘、月复盘、年复盘计划。
（1）什么是顶级复盘？
日复盘 →→ 5个方向抓住1天的重点
1.目标回顾2.亮点记录3.卡点梳理4.原因分析5.明日规划
周复盘 →→ 6步梳理整周进展
1.整体状态2.团队状态3.重大问题4.顽固小问题5.成长收获6.下周安排
月复盘 →→ 5大模块看清一月成果
1.业绩对标2.团队绩效3.协作回顾4.市场动态5.下月计划
年复盘 →→ 6个维度锁定全年得失1.目标完成率2.团队成长3.战略落地4.竞争分析5.自我反思6.明年规划
（2）如何进行顶级复盘？
日复盘 →→ 15分钟搞定
✅ 今日完成 vs 未完成✅ 最有成就感的一件事✅ 最头疼的问题+原因分析✅ 明天to-do清单（分优先级）
周复盘 →→ 30分钟梳理
✅ 用清单列出本周所有成果✅ 观察团队：谁能量高？谁需要关心？✅ 记录大问题+小问题，区分一次性问题和重复问题✅ 明确下周每个人核心任务
月复盘 →→ 1小时深度思考
✅ 业绩对比：用图表直观看完成率✅ 团队点评：逐个反馈，制定改进计划✅ 跨部门协作问题集中整理✅ 结合行业信息，调整下月节奏
年复盘 →→ 一次战略升级对话
✅ 量化全年目标完成情况✅ 团队盘点：人才结构、流失原因、培训效果✅ 分析市场与对手，判断公司站位✅ 个人领导力自评+他人反馈✅ 制定新年目标，拆解到部门和人
......
复盘不是记流水账，日常抓细节，周末理节奏，月底看全局，年终定方向。
#职场 #管理 #领导力 #培训 #管理培训 #蒋小华老师 #复盘 #团队
今天，我给大家整理了一份非常详实的：日复盘、周复盘、月复盘、年复盘计划。
（1）什么是顶级复盘？
日复盘 →→ 5个方向抓住1天的重点
1.目标回顾2.亮点记录3.卡点梳理4.原因分析5.明日规划
周复盘 →→ 6步梳理整周进展
1.整体状态2.团队状态3.重大问题4.顽固小问题5.成长收获6.下周安排
月复盘 →→ 5大模块看清一月成果
1.业绩对标2.团队绩效3.协作回顾4.市场动态5.下月计划
年复盘 →→ 6个维度锁定全年得失1.目标完成率2.团队成长3.战略落地4.竞争分析5.自我反思6.明年规划
（2）如何进行顶级复盘？
日复盘 →→ 15分钟搞定
✅ 今日完成 vs 未完成✅ 最有成就感的一件事✅ 最头疼的问题+原因分析✅ 明天to-do清单（分优先级）
周复盘 →→ 30分钟梳理
✅ 用清单列出本周所有成果✅ 观察团队：谁能量高？谁需要关心？✅ 记录大问题+小问题，区分一次性问题和重复问题✅ 明确下周每个人核心任务
月复盘 →→ 1小时深度思考
✅ 业绩对比：用图表直观看完成率✅ 团队点评：逐个反馈，制定改进计划✅ 跨部门协作问题集中整理✅ 结合行业信息，调整下月节奏
年复盘 →→ 一次战略升级对话
✅ 量化全年目标完成情况✅ 团队盘点：人才结构、流失原因、培训效果✅ 分析市场与对手，判断公司站位✅ 个人领导力自评+他人反馈✅ 制定新年目标，拆解到部门和人
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复盘不是记流水账，日常抓细节，周末理节奏，月底看全局，年终定方向。
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